医院十年发展规划.docx

医院十年发展规划最新 医院十年发展规划最新 医院十年发展规划最新 精选文档 医院十年发展规划（医务处） (2011 年-2020 年) 2011 至 2020 年是我院承上启下、踊跃迎接等级医院复评审、进一步提 升我院影响力的重要期间，为确实增强医院建设，保证我院可连续发展战略 目标的实现， 依照医院的有关部署和要求， 医务处联合我院发展的实质状况，特拟订我院 2011 至 2020 医院建设发展规划。 一、战略目标 掌握新一轮医疗卫生系统改革机会，适应时代要求，凝集全院意志，进一步完美与增强医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、名誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人材培养、学科建设、文化建设和管理水同等各个方面走上良性发展的道路，发展为地区性医疗中心。 二、医疗质量连续改良与提高 （一）增强医院管理，提高医疗质量，深入展开医院等级复评审工作。 2007 年 1 月我院经卫生局评审，成为三级乙等综合医院。这一荣誉， 成为鼓励我们不停进步的重要推动力，对医院发展影响巨大。2011-2020 年 期间我们将会迎来两次三甲医院的复审工作，这将成为将来十年我院管理工 作的重心，为此我们要确实增强医院管理，深入展开“三甲”评审准备工作， 连续改良，提高医疗质量，比较复审标准，逐条落实，总结经验，查找不足， 全面提高医院管理水平， 力求在 2011 年医院等级评审中以最优异的成绩经过 三甲复审，进一步提高医院办院层次。 （二）连续改良和提高医疗质量，全面保障医疗安全。 抓好各项规章制度的落实，增强医疗及护理质量控制，特别是对医疗核 . 精选文档 心制度的展开状况进行督察，增强病案质量和处方管理及惯例医院感染监测 及疫情管理工作，做好医疗投诉事例的解析制度，增强医患交流教育及制度 落实，建立医疗安全意识，防备医疗纠葛，增强对外医疗协作，提高医院影 响力，推动新技术、新项目的临床应用，不停提高医疗技术水平，增强医院 应急能力建设，展开应急操练工作，提高医院参加和办理突发公共事件的能 力。 （三）医院建设发展规划建议 1、成立和完美科室医疗质量和医疗安全考评方法，有计划地安排医疗管 理要点工作并使其常态化，使医院的各项要点指标保持在正常范围内。 2、成立医疗纠葛的初期干涉体制，对医疗纠葛做出预应性反响，逐渐建 立医院安全文化，将医疗纠葛控制在可接受的范围内，在5 年后床位增添的 状况下，医疗补偿不会大幅度上升。 、成立和完美公正、公正的科主任医疗查核系统，督导科室质量控制小组工作，提高环节质量；增强对要点部门、要点环节、要点人群的监控和管理；指导科室细分和归并，对病人多、高级职称人员多、有发展潜力且合适细分的科室，走专科化发展的道路，进一步做细做精。对力量相对较弱，专科特点不明确的科室进行整合，集中力量做强做大，使科室发展适应医院发展的需求。 4、扩展医院床位，力求 10 年内达到 1500 张，成立妇儿医疗中心，成立 “院中院”，5 年内妇产科、儿科总床位数达到300 张，基于当前各科医护人 员，特别是年青医师过早步入专科，关于个人成长发展并不是是件益事，建议 采纳“大科系模式”，建立科系主任，专科间的低年资医师进行轮转，全面提 升各级医师的诊断水平。 . 精选文档 5、我们应当意识到痊愈专业的发展优势，医院应当加大痊愈专业的投入， 力求 5 年内申报国家级临床痊愈基地并经过评审。提早做好医院等级复评审 前的准备工作，待人员培训完成后，立刻进入申报阶段。 6、随人们健康意识的渐渐增强，健康体检将成为增添医院收入的又一重 要根源，医院应扩建高水平的体检中心，培养高素质的体检人员，购买高精 尖的体检设施，改造服务流程。 7、增强传得病管理， 做好突发公共卫惹祸件的应付工作。规范发热点诊、 肠道门诊的管理，做好感染科建设工作，越是相对单薄的科室医院越应当加 以关注，只有这样才能保障医院整体同步发展，必需时能够由院外引进人材。 8、增强预防保健的建设与投入，特别是妇女小孩保健、心脑血管疾病保 健及预防等。充足发挥预防保健科的职能，成立体检-- 保健 -- 防病 -- 治病的 整体医疗系统。 9、成立医疗信息共享系统，充足利用信息资源，搭建信息平台，使医疗 中的错误和成功均能在全院共享，防止近似的错误重复发生，同时也能够提高医务人员的技术水平。成立非处罚性医疗差错和医疗安全隐患自发报告系统。从差错和隐患中找寻质量问题，逐渐成立全员医疗安全文化。 10、完美质量保证系统：对临床工作的人员进行岗前培训，对住院医师、主治医师在荣膺职称前要求出门深造， 将个人职业生涯与医疗质量融为一体，成立专业人员技术档案库。 11、成立服务对象满意的评论系统：在医院内部推行内部顾客管理方式， 逐渐成立服务对象