医院安全保卫总体应急紧急方案计划.docx

医院安全保卫总体应急紧急方案计划 医院安全保卫总体应急紧急方案计划 医院安全保卫总体应急紧急方案计划 -! 医院安全捍卫整体应急方案 总 则 提升和保障医院安全和处理突发事件的能力， 最大程度地预防和减少突发事件及其造成的伤害， 保障员工和病人的生命财富安全，保护医院稳固，促使医院全面、协调、可连续发展。 一、分 级 本方案所称突发事件是指忽然发生， 造成或许可能造成人员伤亡、财富损失、危及医院安全的紧迫事件。 依据突发事件的发生过程和性质，突发事件主要分为以下二类： ⑴事故灾害。主要包含火灾灾祸、爆炸、大面积停水停电事件等。 ⑵信访安全事件。主要包含集体性上访事件，医疗纠葛等。各种突发事件依照其性质、 严重程度、 可控性和影响范围等 要素，一般分为四级：Ⅰ级( 特别重要 ) 、Ⅱ级 ( 重要 ) 、Ⅲ级 ( 较 ) 和Ⅳ级 ( 一般 ) 。 二、合用范围 本方案合用于医院安全捍卫及消防突发事件的应付工作。本方案指导医院的突发事件应付工作。 三、工作原则 ⑴以人为本，减少危害。确实执行服务职能，把保障员工和 -! 病人的健康和生命财富安全作为首要任务， 最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。 ⑵安不忘危，预防为主。高度重视安全工作，常抓不懈，防患于已然。增强忧患意识，坚持预防与应急相联合，常态与特别态相联合，做好应付突发事件的各项准备工作。 ⑶一致领导， 分级负责。 在医院突发应急指挥部的一致领导下，推行科主任负责制，充足发挥应急指挥机构的作用。 ⑷依法例范，增强管理。依照有关法律和行政法例，增强应急管理，使应付突发事件的工作规范化、制度化。 ⑸快速反响，共同应付。增强医院应急处理队伍建设，成立 联动协调制度，充足动员和发挥广大员工的作用， 形成一致指挥、反响敏捷、功能齐备、协调有序、运行高效的应急管理体制。 ⑹依赖科技，提升素质。增强医院安全技术建设， 采纳监测、展望、预警、预防和应急处理技术及设备，提升应付突发事件的 科技水平易指挥能力，防止发生次生、衍惹祸件 ; 增强宣传和培训教育工作， 提升员工自救、 互救和应付各种突发事件的综合素质。 四、应急处理 （1）信息报告 突发事件发生后， 各部门要依占有关方案的报告程序立刻报告，同时通告有关部门。 应急处理过程中， 要实时续报有关状况。 -! （2）先期处理 突发事件发生后， 事发地有关部门在报告突发事件信息的同 时，要依据职责和规定的权限，实时、有效地进行处理，控制事 态。 （3）应急响应 关于先期处理未能有效控制局势的突发事件，要实时启动相 关方案，由医院有关部门一致指挥或指导科室展开处理工作。 需要多个部门共同参加处理的突发事件， 由该突发事件的分管院长牵头，其余部门予以辅助。 （4）应急结束 突发事件应急处理工作结束， 或许有关危险要素除去后， 现场应急指挥机构予以撤除。 （5）善后处理 要踊跃安妥、 深入仔细地做好善后处理工作。 对突发事件中的伤亡人员、应急处理工作人员，要依照规定赐予抚恤、补贴或赔偿。 （6）检查与评估 要对突发事件的因由、性质、影响、责任、经验教训等问题进行检查评估。 （7）信息公布 如需要公布突发事件信息的、应该正确、客观、全面。 -! 五、应急保障 各有关部门要依照职责分工和有关方案做好突发事件的应 对工作，同时依据整体方案确实做好应付突发事件的人力、 物力、财力、交通、医疗及通讯保障等工作， 保证应急营救工作的需要。 （1）人力资源 各科室和部门要增强应急营救的业务培训和应急操练， 成立联动协调体制 ; 发挥其在应付突发事件中的作用。 捍卫部是处理突发事件的骨干力量， 依照有关规定参加应急处理工作。 （2）财力保障 要保证所需突发事件应急准备和营救工作资本，并加以监 督。 （3）物质保障 保证应急所需物质的实时供应， 并增强对物质贮备的监察管理，实时予以增补和更新。 （4）医疗保障 依据需要实时赴现场展开医疗救治、疾病预防控制等应急作。 （5）交通保障 要保证紧迫状况下应急交通工具的优先安排、 保证物质和人员可以实时、安全送到。 -! （6）治安保护 要增强对要点部位、要点场所、要点人群、重要物质和设备的安全保护。 （7）人员防备 指定应急避险场所， 完美紧迫分散管理方法和程序， 明确各级责任人，保证在紧迫状况下人员安全、有序的转移或分散，确 保人员安全。 （8）通讯保障 完美和成立有线和无线相当套的应急通讯系统，保证通讯畅 通。 （9）后勤设备 要依照职责分工，分别负责电、水的供应，以及废水、固体荒弃物等有害物质的监测和办理。 （10）科技支撑 要加大安全监测、 展望、预警、预防和应急处理装备的投入，精益求精技术装备， 成立健全安全应急技术平台， 提升我院安全科技水平。 六、监察管理 （1）方案操练 各部门要联合实质， 有计划