绩效考核配套资料(指导意见、方案、管理办法).docxVIP

绩效考核配套资料 目录 一、关于全员绩效考核工作的指导意见 二、全员绩效考核实施方案 三、绩效考核管理办法 关于全员绩效考核工作的指导意见 为进一步规范公司员工绩效考核工作，建立与现代企业 发展相适应的绩效考核体系，完善激励约束机制，调动广大 员工的工作积极性和主动性，保障公司战略目标的实现，现 就加强各单位全员绩效考核工作提出以下指导意见： 一、指导思想 以科学的业绩理念为指导，以保障公司持续健康发展和 员工全面成长为目的，在以经济目标责任考核为主体的组织 考核基础上进一步推进实施员工个人绩效考核。按照“工作 有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的总要求， 结合实际，采用灵活多样的考核方法，对公司从业人员（合 同制在册、派遣及聘用人员）分类实施绩效考核，健全“人 人有指标、层层负责任、用人看业绩、奖惩凭贡献”的激励 约束机制，确保各单位生产经营目标和公司战略发展目标的 顺利实现。 二、基本原则 （一）突出岗位职责，注重指标平衡。考核指标的设置 应充分结合员工所在岗位职责要求，在全面考核的基础上， 突出重点指标。指标的设置既要充分体现企业经营生产、安 全管理及年度经济目标要求，又要体现岗位差异；既要有挑 战性，也要有现实性。 坚持战略导向，体现激励约束。通过绩效管理工 具将企业战略目标、年度经济责任目标按照“战略—目标— 任务—指标”分解至“企业—部门—岗位—员工”。坚持