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040518部门绩效合同谈利生重点 040518部门绩效合同谈利生重点 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 040518部门绩效合同谈利生重点 合同/协议(标准模板)合同名称： 合同/协议(标准模板) 合同名称： 甲 方： 乙 方： 合合同编号：2021-xx-xx 签署时间：签署地点： 签署时间： 签署地点： 20XX  上海市电力企业市里供电企业绩效合同〔本部部室主任层级〕 监审部绩效合同补充情况说明 要点绩效指标增加“全面达成党风勤政职责制目标任 务”，评分要素中增加 “ 1.党风勤政职责制目标任务逐级分析， 职责落实。 2.贯彻推行实用。 ”在实绩与绩效评分的对应关系 中增加相映的内容。 Confidential Page 1 of 9 上海市电力企业市里供电企业绩效合同〔本部部室主任层级〕 上海市电力企业市里供电企业 绩效合同 〔本部部室主任层级〕 Confidential Page 2 of 9 上海市电力企业市里供电企业绩效合同〔本部部室主任层级〕 前言 绩效办理是上海市电力企业市里供电企业达成三年行径规划、贯彻落实企业中心价值，从而最后达成企业计策目标的重要手段。绩效合同是绩效办理的首要工具之一，经过层层签署绩效合同，企业层面的目标逐级分析、落实到每一个岗位。 签署绩效合同经过中，核查双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并鲜亮合同核查期内被核查人达成岗位绩效目标的首要举措即时间进度部署。在企业本质生产经营办理经过中，即时、充分地向分管率领、上级部门及相关部门反响与本部门相关的要点绩效指标的真实轨迹，为之供应正确的分析、判定依据，并依据签署的绩效合同，核查双方进行月度绩效回顾，即时发现或许存在的偏差，正确掌握与本部门相关的要点绩效的变动趋势，当出现不好情况时，即时向相关方面提出预警报告，并采用相映举措。经过每一个岗位绩效目标的达成保证企业层脸庞标的达成。 本绩效合同签署的首要依据是上海市电力企业市里供电企业的中心价值及三年行径规划。 Confidential Page 3 of 9 上海市电力企业市里供电企业绩效合同〔本部部室主任层级〕 基本信息： 被核查人姓名：谈利生 部门： 检察审计部 岗位：主任 核查人姓名：范永根 部门： 岗位：副总经理 核查限时：从 2004 月 1 日 至 2004 月 6 日 核查人声明： 签署本绩效合同经过前，我已与企业总经理进行了充分沟通， 理解其对被核查人岗位的办理意图并在此合同中表现 签署本绩效合同前，我已与被核查人进行了充分沟通。双方均 充分认识本绩效合同的所有约定并达成共识 被核查人推行其绩效合同经过中，我将供应必要的支撑和帮助 签字： 被核查人声明： 签署本绩效合同经过前，我已与核查人〔有协管关系的，包含 企业总经理及协管副总〕进行了充分沟通，理解其对本岗位的 办理意图并在此合同中表现 核查双方均充分认识本绩效合同的所有约定并达成共识 在核查人的指点和帮助下，我将认真实行本绩效合同并达成绩 效目标 签字： Confidential Page 4 of 9 上海市电力企业市里供电企业绩效合同〔本部部室主任层级〕 第一部分：岗位绩效目标 指 标 关 键 绩 权重 实绩 绩效评分等级 绩效积分 结果说明 种别 效指标 〔 合 计 1 2 3 4 5 〔＝权重＊ 100%〕 评分等级〕 财 务 部 门 预 5% 类 算 完 成 率 客 户 满意率 10% 类 学 习 推 进 绩 10% 成 长 效办理、 类 培 训 发 展 体 系 建 设 计 划 执 行 功能 客户 对 违 规 15% 违 纪 案 件 的 处 理 及 时 性、正确 性 Confidential Page 5 of 9 上海市电力企业市里供电企业绩效合同〔本部部室主任层级〕 指 标 关 键 绩 权重 实绩 绩效评分等级 绩效积分 结果说明 种别 效指标 〔 合 计 1 2 3 4 5 〔＝权重＊ 100%〕 评分等级〕 运营 公 司 审 20% 计 内 控 体 系 的 完 善 成 效〔标准制度 建设、执 行检察〕 运营 工程审 20% 计、专项 审 计 和 工 程 效 能 执 法 检 查 成 效 运营 全面完 20% 类 成 党 风 廉 政 责 任 制 目 标任务 总绩效分数 Confidential Page 6 of 9 上海市电力企业市里供电企业绩效合同〔本部部室主任层级〕 附：绩效目标衡量规范 要点绩效指标 权重 部门估量达成率 5% 满意度 10% 促使绩效办