奖金激励管理制度.pdfVIP

奖 金 激 励 管 理 制 度 奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物 质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科 学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡 献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以 下几个方面的内容 一、公司奖励制度 第一条 范围 凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本 制度予以奖励 第二条 奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种 第三条 年资奖 本公司员工服务年满 10 年 20 年及 30 年而且其服务成绩与态度均属优秀者分 别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖 第四条 创造奖 本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖 1. 设计新产品对本公司有特殊贡献者 2. 从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其 他方面做出贡献者 3. 在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊 的贡献者 4. 上述各款至少应观察 6 个月经判断效果的确很好才属有效 第五条 功绩奖 本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖 1. 从事对本公司有显着贡献的特殊行为 2. 对提高本公司的声誉有特殊功绩 3. 对本公司的损害能防患于未然 4. 遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施 5. 敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难 6. 具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的 其他情况 第六条 全勤奖 凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品 第七条 奖励方式 本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式 第八条 奖金及奖状 对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状 创造奖 一等 人民币 10000 元 二等 人民币 7000 元 三等 人民币 5000 元 四等 人民币 30000 元 五等 人民币 10000 元 功绩奖 一等 人民币 3000 元 二等 人民币 2000 元 三等 人民币 1000 元 第九条 奖品 对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需 要确定 第十条 再奖励 员工有下列情形之一者给予再奖励 : 1. 根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施 与改进时 2. 根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时 前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发 奖金的差额 第十一条 由 2 人或 2 人以上共同获得奖金的情形 奖励事项如为 2 人或 2 人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配 第十二条 审查手续 奖励事项由主管部 ( 室) 经理核实后送总经理批准 第十三条 员工奖励审查委员会 奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命 主任委员各级管理人员担任委员 第十四条 奖励的核定与颁奖 奖励的核定与颁奖由总经理负责 第十五条 颁奖日期 原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发 第十六条 本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同 二、员工出勤奖金办法 第一条 本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法 第二