企业内部资源能力分析的意义与方法.pdf

- 企业内部资源能力分析的意义与方法 2008 年的全球金融危机对全世界的企业都造成了剧烈的冲击，中国的企业 也不例外， 这其中受冲击最大的要数珠三角和长三角的制造企业， 珠三角和长三 角的制造企业主要是出口导向型企业， 突如其来的全球金融危机使中国的制造企 业遭受沉重一击， 中国制造业出口急剧下滑， 从近几年广交会的成交数据可见一 斑。 广交会成交数据 全年成交额（百万美元） 增幅 80,000 15% 73,840 13.40% 13% 69,780 70,000 66,280 11.40% 10% 58,660 60,000 50,000 5% 40,000 0% 30,000 20,000 -5% -5.50% 10,000 0 -10% 2005 2006 2007 2008 伴随着金融危机出现的是珠三角和长三角的企业倒闭潮， 活得好的企业庆幸 自己产业转型早， 大多数艰难活着的企业开始痛定思痛， 从战略的高度去思考企 业的未来。从我们所接到的客户需求信息来看， 08 年珠三角企业对战略咨询的 需求比例开始大幅增加， 这些企业存在两点共性： 其一，他们到了必须思考企业 向何处去及如何进行业务转型的问题； 其二，他们的企业缺乏战略规划人才， 不 清晰如何做一个完整的战略规划。 企业的战略规划是一个系统的工程， 包括企业总体战略、 业务战略及职能战 略，任何战略的制定及实施都要全面思考企业所面临的外部环境及内部环境因 素。一个成功的战略， 一定要有相应的资源与能力与企业的战略匹配， 企业的资 源能力分析在企业战略制定过程中起着举足轻重的作用。 一、 资源与能力分析的目的与意义 -页脚 --