非人事经理的人事管理技巧集.pptx

非人事经理的人事管理技巧集推荐人: William.T.W.Hsu日期： 04/12/2001你 怎 样 分 配 有 限 的 时 间 资 源人 运作过程 /结果% 你的时间/周% 你的时间/周没有人力，你怎么顶起屋顶？ 机 器/资 本结 构策 略 人 力 资 本面试和筛选人员人 力 管 理 过 程为你的职员树立目标以及建立衡量尺度激发职员作出更好的表现建立一支高绩效队伍 和职员交流指导和发展你的职员 面试以及筛选人员 - 你将设置什么标准？根据你的经验，当你要作出一项商业决定的时候特别是和金钱投资有关的（比方说 50,000新台币），你会考虑一些什么因素？ 购买一台新的笔记本电脑决策表述： 条件： 评估程序 %你所花的时间（小时）William Hsu04/13/2001面试以及筛选人员 - 你将设置什么标准？请在下面列出在你公司筛选人员所需的必要条件：决策表述: (产生你自己的实例) 要求：(标准) 你怎样评估你的候选 人？用什么评估？每次评估的花费/每个候选人评估时间William Hsu04/13/2001 面试以及筛选人员 - 什么是你的信心标准 在下面列出两对就象你在上一图表中所述的必要条件，你能说出在你作决定过程中最主要的区别是什么吗？是什么导致了这样的差别?AB决策表述: 条件： 评估方法 %你所花的时间（小时）William Hsu04/13/2001面试以及筛选人员 - 你将设置什么标准？ 为了和前面的作比较，请在下面列出你重新编制的筛选你公司员工所需的条件。决策表述: (你自己的实例) 必须的 希望的条件：(标准) 所使用的评估手段每次评估/每个候选人所花费评估时间William Hsu04/13/2001面试以及筛选人员 -你在做正确的评估吗 ?请 在下 面 描 述 你 的 评 估 方 法必 要 条 件 评估候选人所使用的方法/手段评 估 标 准必须的 希望的William Hsu04/13/2001面试以及筛选人员- 评估你的候选人 筛选人员大体上是一个招聘部门经理的职责，为了成功地评估候选人以便将他们安置到一个合适的位置上，以下是作出面试评估的关键。个 体 组 成 的 四 个 基 本 特 征工作动机 及特征智 能 个性长处 和局限知识和经验William Hsu04/13/2001 面试筛选人员-你需要什么帮助？ 筛选人员大体上是一个招聘部门经理的职责，为了顺利准确地评估候选人以便将他们安置到一个合适的位置上， 请列出那些你认为需要得到人事部帮助的以及需要提交人事部以便使筛选过程连接起来的材料。给 谁对人事部的要求你将提供的数据项 目 William Hsu04/13/2001面试和筛选人员人 力 管 理 过 程为你的职员树立目标以及建立衡量尺度激发职员作出更好的表现建立一支高绩效队伍 和职员交流培训和发展你的职员成为世界级的五个必须做的方面效 果必须的特征围绕有吸引力的 “结果状态” 有野心的目标的基本原则非常清晰高水平，有激励性一定时间内一致性任务愿景有很高挑战性既有长期的又有短期的 可测量随时间可做调整无误解总是有新的山峰去攀登目标/目的层次少很多绩效单位 （细分的）职责分明有自主性（记分卡）对公司有很深的自属感执行总裁以及主要经理直接领导50-200个单位组织机构没有隐瞒包括同僚的压力“有透明度“有内部以及外部的标杆把某些事物列为公共的绩效反馈减少自满加强同僚的压力适当的人从事适当的工作迅速可见 (“ 视线可及 ”)认真改变自上面下以及自下面上结果管理 为你的职员设置目标和衡量尺度 -是团队的领导人的重要职责 管理者的职责是设立可衡量的目标以及期望得到的下属绩效成果，经过这样做，整个公司会拥有一个清晰的衡量工具和图表以便交流和整合。对你的职员规定一个目标衡量标准目标 衡量标准 绩效 频率 日期 William Hsu04/13/2001为你的职员设置目标和衡量尺度 -是团队的领导人的重要职责管理者的职责是设立可衡量的目标以及期望得到的下属绩效成果，经过这样做，整个公司会拥有一个清晰的衡量工具和图表以便交流和整合。 怎样选择和设立目标公司目标 : 销售额 问题的解决 承担合同的义务 新产品/服务 降低成本职能性目标: # 职员的发展 # 项目的完成 个人目标: 教育 晋升 获得新的技能 参与商业或社会团体 阅读书籍或期刊 William Hsu04/13/2001为你的职员设置目标和衡量尺度 -是团队的领导人的重要职责管理者的职责是设立可衡量的目标以及期望得到的下属绩效成果，经过这样做，整个公司会拥有一个清晰的衡量工具和图