集团财务管理.pptx

目录;企业集团概述;　企业集团的定义;成立集团的动因;企业集团特征;卡特尔、辛迪加：以协定为纽带，只限于在某类商品的生产、销售方面或者在同一生产部门的原料采购、商品销售，这方面进行联合，这种联合对协定以外的经营业务没有任何约束力，因而这种联合不全面、不牢固。 托拉斯：一个大企业、对外是一个统一的法人（总公司与分公司之间是管理与被管理）。而企业集团是多法人的联合体（集团企业与成员企业是控制与被控制）。;项目;几个相关概念的界定;参股控与股;子公司;分公司;事业部;企业集团与集团公司;　　　１、法律地位不同。企业集团是许多法人组成的联合体，这种联合体将来很可能受合伙企业法调整。而集团公司是法人企业，规范的集团公司及母子公司关系应该受公司法调整。　　２、内涵不同。企业集团包含集团公司，但并非所有集团公司都要成立企业集团。企业集团有两种基本类型，其中从属联合企业集团中的母公司是集团公司，而在协作型联合企业集团中，不存在以谁为核心企业的问题，所有企业是平等关系，在集团的统一管理下活动。在后一种企业集团中，集团成员企业可能都是控股公司，都有自己的若干子公司，这种集团往往是强强联合。　　３、注册方式不同。集团公司既可以以自己为核心组成从属型联合企业集团或与其他公司一起组成协作型联合企业集团，也可以仅在母子公司范围内形成公司集团。组成企业集团须经批准和登记，领取《企业集团登记证 》，该企业集团即告成立。但集团公司本身只是履行公司法人法人登记手续。　　４、组织机构不同。企业集团的组织机构由集团章程(集团成员协商一致)决定，而集团公司的组织机构必须在符合公司法规定的条件下由公司章程决定(需经股东会讨论通过)。　　 ;　　　５、管理的原则和依据不同。企业集团实行统一管理的原则是经成员企业讨论通过的章程决定的。集团公司是独立公司法人，它自身的经营与运作要符合公司法和其他有关法律的规定；集团公司如果是集团成员，必须履行集团章程规定的权利和义务；集团公司作为从属型联合企业集团中的支配公司，又要承担起集团管理的重任。集团公司与集团利益的协调，与成员企业相互权利义务关系是集团立法和集团协议(章程)要解决的重要问题。　　６、责任和财务制度不同。企业集团并不是独立的纳税主体，但要编制合并会计报表。集团的法律后果由集团成员企业负连带责任(集团章程另有约定的除外)。集团公司与其他成员企业一样，独立开展经营活动，是独立的纳税主体。它对其他成员企业除另有约定外，不承担债务责任。????? ７、母公司可以在企业名称中使用“集团”或者“（集团）”字样；子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称；参股公司经企业集团管理机构同意，可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。集团公司或母公司可以在法定范围内独立对外从事经营活动； 经核准的企业集团名称可以在宣传和广告中使用，但不得以企业集团名义订立经济合同，从事经营活动。???? ８、企业集团的母公司因分立、合并或者改变股权关系形成新的母公司时，应当办理相关登记，并可保留原企业集团，企业集团应当办理变更登记。企业集团的母公司依法被撤销或者被吊销营业执照的，企业集团应当终止，并于30日内办理注销登记。;我国企业集团;我国企业集团存在的主要问题;目录;集团财务管理;集团财务管理定义;集团财务管理目标;集团财务管理面临的环境;企业集团财务管理特征;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;企业集团财务管理内容;财务管理体制;二、财务管理体制设计的原则;集团财务管控;财务信息化控制;我国企业集团财务管控的现状;目录;治理结构控制;;公司治理结构的涵义与主要内容;公司治理问题的产生;治理与管理的区别;三.公司治理结构的基本模式;（一）外部人模式;（二）内部人模式;;集团治理;企业集团治理机制;集团治理的核心问题实质为决策权、监督权和执行权三种权力如何划分的问题;企业集团治理结构;一、股权控制结构;集团管理体制与管控模式;二、管理的集权制与分权制;权力的层次;（二）集权与分权本质的再认识;集团管控（不同于独立公司）;华彩管控观;集团管控模式;集权型---集中决策、集中经营;相对集权---集中决策、分散经营;绝对分权型---分散决策、分散经营;相对分权型---财务管控;中间平衡型（折中型）;集团控制模式选择的影响因素; 母公司战略定位类型;1.集权制 2.分权制 3.事业部制 ;金融型控股公司;多种经营化程度;组织机构与管控模式;管控模式的演变趋势—集权化;权责分配;董事会是公司治理的核心;董事会建设;董事会职能;董事会的法定职权;出资人的监督模式;监事会建设;监事会职权;;监事会义务;经营层建设;六、经营者权责;总经理职权范围;集团财务总监职责;财务总监的权限;决策机制;经营者与高管的激励与约