陈德起项目管理讲义.pptx

项目管理;第一.立項規划 第二.時間/費用匡算第三.組織計划編制;一、项目需求分析 二、项目可行性研究; 一、项目需求分析定义 项目投资者通过对项目产品（或服务）的市场需求、社会需求、公众需求及投资者自身发展需求的综合分析，确定项目的方向及投资的必要性，为投资决策提供必要的准备 二、项目需求分析过程 1、需求的产生 需求是项目产生的基本前提，产生于社会生产、分配、消费、流通的各个环节 两类需求 公共需求与公共项目 私人需求与私人项目 2、需求分析 需求的识别 项目启动阶段首要工作 始于需求、问题或机会的产生，终于需求建议书的发布 清晰的需求是承约商准确规划与实施的基础 需求的表达 需求建议书 ;案例：需求识别;3、立项报告——需求建议书（Requirement For Payment , RFP） 定义 就是从客户的角度出发，向承约商全面、详细地陈述、表达、说明如何满足其已经识别的需求建议书 内容 项目工作陈述（承约商做的主要工作和工作范围） 项目目标（实体内容、项目交付物） 项目目标的规定（具体要求，如物理参数等） 客户供应条款（客户提供的保障，物品的供应等） 付款方式（承约商最关心的） 项目进度计划 对交付物的评价标准（可能包括承约商的背景、经历、技术方案、质量、进度、成本等） 对承约商项目申请书的要求 ;《预研项目立项建议书》模板示例：;;第二 時間、費用匡算、組織計划編制; 一 项目范围;（二）项目范围的界定——WBS（Work Breakdown Structure）;WBS分解的一般步骤;WBS图例;关于工作包;（三）项目范围的变更;（一） 项目时间管理;三、 技术与方法 1、网络计划技术 关键路线法（CPM） 计划评审技术（PERT） 图形评审技术（GERT） 风险评审技术（VERT） 2、持续时间的压缩 3、资源平衡 4、时差的应用 5、项目管理软件 四、 进度计划表示方法 1、横道图（又叫甘特图Gantt Chart） 2、里程碑图 3、网络图 4、时标网络图 ;（二）项目进度计划;用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成 最常见的表示方法：双代号网络（AOA）和单代号网络（AON） ;单代号网络（AON） 又称节点式网络图，是以节点或该节点编号表示工作的网络图 活动在节点上 有四种关系 完成对开始 完成对完成 开始对开始 开始对完成 ;节点 网络图中箭线端部的圆圈或其他形式的封闭图形 在双代号网络图中，它表示一个事件 在单代号网络图中，它表示一项工作 线路 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点所经过的通路 ;（三）项目工作间的逻辑关系;平行工作：可与本工作同时进行的工作 ;虚工作：虚拟的，并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示;- 完成到开始关系FTS（Finish To Start）：某一工作完成后或完成一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系。最常用的逻辑关系;完成到完成关系FTF（ Finish To Finish ）：某一工作完成后，其紧后工作才完成的顺序关系。;逻辑关系 1、工作A完成后进行工作B，工作B完成后进行工作C ;3、工作A和B都完成后，进行C工作;4、工作A和B都完成后，同时进行C和D工作;5、工作A完成后进行C工作，工作A和B都完成后，进行D工作; ; ;;（四）项目进度计划的表现形式;里程碑图 主要是列出项目的关键点及这些节点完成或开始的日期。 在管理层用的最多 ;横道图 又称甘特图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左边是活动的开始日期，右边是结束日期 在实际工作中广泛运用 ;代号;项目计划表 ;案例讨论——绘制网络图（仪表检测）（用单代号图表示）;三时估算法——项目工作持续时间的估计; 首席工程师估计一项工作需要50周完成，如果一切顺利，该项工作可在40周内完成，如果不顺利的话，最多将会用180周的时间。请问，此项工作顺利完成的周期值是多少？ A、45周 B、70周 C、90周 D、140周 ;（五 ） 项目进度控制;有关时差定义;确定关键路径; 项目：请朋友回家吃饭 拌凉菜 5分钟 红烧鱼 30分钟 炒青菜 10分钟 （任务） 鸡蛋汤 15分钟 米饭 20分钟 ? 4：30 下班 7：00—10：00加班 ;无项目管理经验——拌凉菜→洗鱼→烧鱼→洗米→煮饭→洗菜→炒