IATF16949-绩效考核管理规定书.docxVIP

5东莞 5 东莞XXX精密电子有限公司 此文件属 此文件属IDEA受控文件任何人非经许可，严禁私自影印及用于非工作用途 文件名称 绩效考核管理规定 页次 1/7 文件编号 IDEA-QSP-024 版本 制订A 分发对象 管理编号 分发对象 管理编号 分发对象 管理编号 副董事长 01 生产管理部 06 第二生产部 11 总经理 02 品质保证课 07 第三生产部 12 管理者代表 03 品质管理课 08 财务部 04 生产技木部 09 总务部 05 第一生产部 10 制订 制.改订年月日 改订内容.特订事项 承认 照查 照查 作成 制订 2019.04.30 新规作成.规定 各部门会签（请在需会签的部门前打、）： □副董事长 □财务部 □品质保证课 □第一生产部 口总经理 □总务部 □品质保证课 口第二生产部 □管理者代表 □生产管理部 □生产技术部 口第三生产部  文件名称 绩效考核管理规定 页次 2/7 文件编号 IDEA-QSP-024 版本 制订A 1、目的 制订及执行本程序,确保绩效考核实施作业规范化。 通过建立公平、公正、公开之绩效考核实施办法作为尔后调职 （薪）之参考依据，激 励员工积极投入，达成公司年度经营目标。 2、适用范围： 员工工作能力、工作成效、出勤状况及教育训练执行状况 . 3、名词定义： 无 4、权责划分： 总务部组织绩效考核工作开展与实施的统筹。 各部门部长/课长、按总务部绩效考核要求配合实施。 5、作业内容： .部门干部绩效考核流程. 2. 一般员工绩效考核流程 执行单位 执行单位 文件名称 绩效考核管理规定 页次 3/7 文件编号 IDEA-QSP-024 版本 制订A 5.1.1具体说明 A、总务部于每半年最后一月20号左右分发“部门干部（含文员）绩效考核 表”或“员工绩效考核表”。 R总务部将“部门绩效考核表”送部门经（副）理。 G总务部收回考核表。 D呈总部长核准。 E、总务部进行记载 总务部： 根据考评得分与人事记录评定等级，绩效考核总分是100分 等级对照表: 等级 分数 分布百分比 A 91分及以上 8% B 81-90 分 35% C 66-80 分 50% D 51-65 分 6% E 50分及以下 1% 绩效奖惩划分 根据考核的成绩予以奖励，或以考核的分数做为下次调薪的依据. A奖励/晋升/加薪：据现有岗位情况来定，一般予以奖励并公布，经评估能够调升为干部或者在管理上都得到肯定，予以升职；或者在未有岗位变动情况下调薪。 B视情况而定：根据该员的现有工作成绩及薪资水平 ，予以确定鼓励方式； C不奖不惩； D再培训I ,培训后仍不符要求视情况予以处罚/降级/调离工作岗位； E解雇或降级：对考核差者予以降级，经培训仍不能胜任岗位者，予以辞退 公布 总务部发布公告，对考核成绩按分数从高至低排列公布在公告栏上. 文件名称 绩效考核管理规定 页次 4/7 文件编号 IDEA-QSP-024 版本 制订A 6、参考文件 无 7、记录 编号 记录名称 QA-F040-A 《干部（含文员）绩效考核表》 QA-F041-A 《员工绩效考核表》 文件名称 绩效考核管理规定 页次 5/7 文件编号 IDEA-QSP-024 版本 制订A 绩效考核过程管理