PDM支撑企业研发流程体系建设华天软件屈亚宁.docxVIP

PDM支撑企业研发流程体系建设 华天软件屈亚宁 .前言 随着PDM实施的普及，PDM的逐步深化应用，企业逐步重视研发流程体 系方面的深化应用，尤其是把研发流程体系和过程在 PDM系统中管控起来显得 更加重要。真正实现产品研发流程数字化、规范化，标准化。 .企业研发流程体系管理现状 企业常用研发过程体系有ISO9000、TS16949、ADV、IPD等。在新产品设 计、变型产品设计、客户化定制产品设计的过程中，需按照该体系开展相应研发 工作，但是在实际执行过程中，会出现为了赶工期，忽略过程，事后补录的情况。 虽然文档符合规范，能通过各种体系审查，但会给企业带来的潜在风险。如没有 开展“前期市场评估、详细市场调查活动”，会错误预估市场前景，导致新品天 折；又如产品的内部测试简单，客户测试缺失，将带来严重质量隐患，降低客户 满意度，影响新产品市场推广。 .企业研发流程体系在PDMT控的必要性 在PDM系统中，根据新产品研发、变型产品设计、客户化定制等产品研发 特点，在系统中固化出不同类型产品研发流程， 根据研发产品的特点，选择适合 的研发流程，快速搭建新项目的具体流程体系，定义流程阶段、关键活动，并自 动建立各个阶段需要编制的技术文档。通过流程管理使所有产品研发过程可控、 透明，为管理层提供决策依据。提供方便的分类管理及检索，保证研发规范，提 高流程运行效率。按照项目的管理模式，规范数据的存放方式。 企业研发流程体系建立方法 参考旧M的 Method Blue、HP的Global Method方法学，从多个纬度、多 个层次对流程进行分析， WIT-BPRM方法学主要内容如下： 1）按照模块化思路，引进流程模块化的理念，分层次定义流程，对产品设 计流程首先定义主流程模块，在主流程模块基础上再细分子流程。即为 决策层提供清晰一致的产品设计项目决策点，也为操作层提供清晰的、 规范的，标准的流程过程。 2）根据企业产品重用度不同，把企业产品设计项目分为不同类别。每类项 目的设计流程有共性和其个性部分，定义不同类别项目的子流程，明确 必选和可选子流程，具体活动随着具体项目进行裁剪。 3）流程制定由一系列的工具和模板支撑，来保证流程制定的标准化、透明 化，保证流程制定的质量。 4）流程定义可伸缩性强， 随着企业精细化管理程度的逐步提高， 子流程可 逐步扩充定义。 企业研发流程体系建立策略 企业研发流程体系建立，采取将流程从粗到细，逐步细化描述，让流程显示 出层次。采用模块化思路，定义流程的组成单元即“流程模块单元” ，企业的流 程是多层级的，不同层级的流程都是由“流程模块单元”搭建的。一个流程中可 能嵌套多个流程，而每个流程又都是由“流程模块单元”搭建的，因此可以层层 嵌套“流程模块单元”。图1主流程子流程嵌套模型图，更清晰的表达了多层级 流程的建立方法和层级流程与流程模块单元的关系。 图1:主流程子流程嵌套模型图 各子流程都按照标准的流程结构来建立，规范流程的输入、活动和输出，使 各流程输入物、输出物更加规范，同时模块间的互提条件及耦合关系更加清晰。 . PDM系统中固化研发流程体系的应用 建立企业研发流程体系 首先在PDM项目实施需求分析阶段，对企业现有研发流程重新梳理、优化、 改进，然后依据企业研发产品特点进行分类，定义对每类研发流程的高阶流程、 细部流程等，最后根据企业精细化管理程度，建立适合企业的研发流程体系。 具 体步骤如下： I I I 梳理研发流程 制定研发流程总则 1- 梳理研发业务子流程 建立研发流程体系 各 阶 段 主 要 活 动Step 1T A■成立 各 阶 段 主 要 活 动 Step 1 T A ■成立BPR流程小组, 流程负责人、流程 编制专家 ?对企业现有设计、 制造相关流程进行 详细分析。 ?诊断现有流程问 题，改进点，优化 流程； Step 2 Step 3 Step 4 从理顺整个企业设计 运作流程的角度统一 考虑，建立设计流程 体系； 该研发流程体系涵盖 项目运作过程中的所 有阶段，为其它信息 化系统提供扩展接 口； 确定PDM系统主要 管理产品研发阶段的 工作，确定产品研发 流程的范围； 梳理产品研发阶段的 各主流程、子流程， 新产品开发流程、变 型产品设计流程、客 户化定制产品流程 等； 研发流程方案下发征 求意见后，反复修 订，形成最终的流程 方案； PDM系统中固化最 终研发流程体系，形 成项目运作流程规划 流程； 随着企业精细化管理 逐步深入，逐步细 化、优化、提升研发 流程体系。从而最终 建立企业级的研发流 程体系； 图示2:企业研发流程体系建立步骤 综合企业各类产品研发流程的特点，定义了产品实现过程的从P0-P4五个阶 段，即五个主流程，主流程内部开展的活动节点又可以定义为子流程， 每