人力资源管理方面现状-人力资源管理现状调查统计分析报告.docx

人力资源管理方面现状 |人力资源管理现状调查统计分析报 告 人力资源管理现状调查统计分析报告 人力行政部 OO 八年十一月五日 人力资源管理现状调查统计分析报告 此次人力资源管理现状调查历经半个月的时间，共发放调查问卷 81 份，回收 58 份，占公司总人员的 71.6%,从反馈结果的来看，可以 说涉及到了公司人力资源管理的各个方面， 同时也涉及到了人力资源 管理以外的问题，比如公司整体战略规划、市场、管理体系等诸多方 面，下面就汇总的结果进行逐一分析， 而分析的结果也将为下一步建 立符合公司的人力资源管理体系提供可贵的数据和资料。 由于提供反 馈问卷不全可能会造成部分分析有所偏差，但总体情况应该是正确 的，现将汇总的情况和分析的结果公布如下： 一、调查人员结构分析： 1、职务人员分析 :经理或以上人员 :比例如下图 . 分析：公司的高层执行力不足和对公司动态关注度较差 ,有待公司加 大关注力度 ,并急需加强对高层人员的培训及管理 ;公司的中层管理人 员则在执行力方面有较好的表现 ,应该是公司持续维护的重要力量 ;对 管理者以下的员工此次的良好表现也是公司值得肯定的 ,可继续在此 次层面上加大对员工政策及福利方面的倾斜度 . 2、年龄结构：比例如下图 分析：公司人员年龄结构比较适中 ,企业总体来说是有活力和激情的 . 3、性别：比例如下图 4、学历：比例如下图 分析：公司在人员学历结构上的分布就目前而言是相对合理的 （大专 及以上占了总人数的 83.6%），加强对这一学历层次人员的培训，不 仅在学历上要有所提高， 而且在业务和专业知识方面也要促成为公司 的主要骨干力量，从而进一步的加强公司在人才方面的核心竞争力； 但从公司上市的长远计划来说， 本科以上人员的缺乏， 则是不利的因 素，眼下我们可以就公司的关键岗位招聘一些高学历的人才做公司的 储备之用。 5、入职途径：比例如下图 分析：公司在招聘途径方面总体是合理的， 但员工的内部提升和职业 生涯规划上却明显不足（自我推荐只占 3.6%），下步公司必须要加强 对内部人员总体水平的提高做大量的培训及规范、 完善公司招聘体系 和员工职业生涯规划体系， 这样不仅可以让员工看到希望， 增加他们 的归属感和忠诚度，也可以增加应对人才危机的处理能力。 6、工龄结构：比例如下图 分析：一个公司正常的人员流动率在 5%-12%是相对合理的，可上面 的数据显示公司目前一年以下员工占 41.5%,而 3 年以下的占到了 49.1%,两者加起来 90.6%。这说明我们公司人员的流动率严重的脱离 正常的轨道，造成的直接后果是人才的严重流失， 管理及用人成本增 高，公司部分战略和政策得不到好的或继续的执行， 从而在很难体现 企业的核心竞争力。这一点需要公司的各个管理层进行全面的反省 , 把留住人才和增加企业的核心竞争力作为不前做最重要的一项工作 来拿 . 7、薪酬结构：比例如下图 分析：从公司的总体薪酬水平来看 ,应该处于深圳中等水平的薪资 ,要想留住人才或增强公司的核心竞争力。 薪酬是否具有竞争力也是能否留住人才，能否不断增加公司的核心竞争力的重要一环， 具体的分析要与岗位和职务相结合才能比较准确 . 二、企业管理者行为调查 下面列出了 15 种管理行为表现，其中 “A”表示总是或经常， “B”表示有时， “C”表示从不。 序号 表现行为 评价 A B C 1 行动果断，个人决定，不征求下属意见 3 26 27 2 向下布置工作不说理由 25 34 3 下属与其在工作上有不同意见时，表现得不满意 21541 4 对下属工作的失误总是批评、罚款或其它处罚 81332 5 公司组织的各项文体活动总是积极参加 33 16 87 经常鼓励下属对 其工作提出批评和意见 20 25 12 8 重视周密的安排计划与工作 30 20 3 9 对下属严格要求，经常检查其工作完成情况 33 19 111 重视规章制 度建议，要求下级照章办事 34 19 2 12 对下属工作、生活的困难总是给与关心 24254 13 对下属就业务或技术进行学习给与支持和指导 24 30 4 14 经常了解下属的需要并努力使之得到满足 22287 15 在工作之余与下属保持较多的接触 19 30 8 分析 :从以上 15 项调查结果的反馈情况来看 ,企业的管理现壮总体来 说是好的，包括工作中的计划、沟通与指导和关心；遵守公司的各项 规章制度以及企业的整体氛围的营造与员工热衷于公司的文化建设 等等方面，但这里面我们需要考虑一点是被调查者在填写调查表时的 心态上面有不认真和不负责的态度， 没有真正的起到调查现状的真实 目的，因为就公司的目前情况而言， 公司在管理上和制度建设上计划 性不强、规范度不够、执行力不强、企业文化建设