项目管理的目标及其内容.ppt

听和理解 有人健谈、有人不善于表达自己 不要只听只字片语 要听出弦外之音 10%字面意思 30%语调 60%身体语言 .（.....） 专业提供企管培训资料 演讲 每一问题，准备一张讲稿 每张讲稿有一情节（story line），所有情节最好能连起来 要根据不同的对象，准备不同的讲稿 级别高的 10页/H、不具体、注意措词、少文字 级别低的 15页/H、具体 学会放松，缓解工作压力 每天工作不要超过去10小时 每周至少休息1-2天 独处 与朋友、亲人相聚 定期锻炼身体 注意饮食 作为一个项目管理者，首先应明白什么是项目的成功，理顺项目的各种关系，制订出合理的计划，并加以控制。团结好整个团队，在项目中多作出书面记录，与别人交流时注意听和理解，注意演讲进的方式方法，合理的按排时间，当然了，也要学会放松自己。 .（.....） 专业提供企管培训资料 谢谢！！ .（.....） 专业提供企管培训资料 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 谢谢观赏 You made my day! 我们，还在路上…… * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目管理 主讲：吕永泰 .（.....） 专业提供企管培训资料 项目管理 项目管理的一般知识 项目管理经验 项目管理的一般知识 项目管理的目标 项目管理在项目实施中的地位 项目管理的过程及生命周期 项目管理的内容 项目管理的成果 项目管理的目标 什么是成功的项目管理 成功=有准备的企业+合适的软件+有效的实施 成功=按时 +必须的功能 +在预算内 **其他所有的事情都不重要， **有时我们可能可以提供一个比预想好得多的方案，但要化费许多精力，这是我们无法承受的。 .（.....） 专业提供企管培训资料 项目管理在项目实施中的地位 项目管理的过程及生命周期 项目管理的内容 工作/报告管理 质量管理 资源管理 配置管理 .（.....） 专业提供企管培训资料 项目管理的内容—工作/报告管理 工作计划 进展汇报 执行情况汇报 项目范围文件 问题记录 更改申请记录 项目管理的内容—质量管理 指导委员会会议 时间和费用分析 项目估算 预算评估 项目管理的内容—资源管理 组织模型 项目小组结构 项目小组会议 支持评估 客户评估分析 .（.....） 专业提供企管培训资料 项目管理的内容—配置管理 模板 工具 设计评估 项目评估 项目管理工作成果 建立项目章程 组建项目实施组织机构 配备项目实施人员 确认项目实施计划 项目管理经验 项目实施的一般发展规律 项目三角关系 项目承诺三角关系 项目计划 团队合作 文档交流 时间管理 会见 听和理解 演讲 缓减压力 项目发展规律—幸福曲线 决定启动 几个月后 项目实施中 项目成功 幸福程度 时间 .（.....） 专业提供企管培训资料 尽量在开始做得很好 利用好第一阶段 努力工作，推迟曲线下降时间 项目发展规律—幸福曲线 建议： 计划 你的方法应该是专业水平 沟通与分享项目进展情况 关心项目的结果而不仅仅是你自己的形象 项目发展规律—幸福曲线 对策： 项目三角关系 预计的工作 可用资源 可用时间 .（.....） 专业提供企管培训资料 项目三角关系 一切的焦点均在三角形范围之内 不要浪费时间—确保事情如期进行 控制预计的工作—确保工作不会胡乱膨胀 利用所有的可用资源 项目三角关系—管理时间 详细合理的项目计划 按计划检查和控制机制 不允许计划失控的强硬作风 在计划中安排允许发生不可避免的错误的变通措施 项目三角关系—预计的工作 小心对待范围的扩大 学会说“不”，时机及强硬作风 .（.....） 专业提供企管培训资料 项目三角关系—可用资源