项目施工流程.pptx

项 目 施 工 流 程 主讲：李佟; 工程项目一般包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目施工流程指的就是施工方在项目实施阶段、竣工验收阶段、保修阶段的施工。 成本目标、施工进度目标、施工质量目标是项目管理目标的核心。 三控三管一协调是施工方项目管理的主要任务，它和项目的管理目标贯穿于项目施工的整个过程。 ; 三控三管一协调：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。 项目施工的流程：投标→中标→劳务招标→供应商招标→材料调研→制定方案→关系协调→施工交底→工程策划→成本管理→材料管理→施工工序→工程进度→工程质量→经济签证→安全施工→文明建设→施工记录→施工资料→报量与结算→工程竣工→工程保修。 ;一.投标;价单中应单列并予以说明。 4.对招投标文件中的薄弱环节如预测变更部分的综合单价予以调整或提高。 5.投标总价必须与分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金的合计金额一致。 6.根据招标文件编制施工组织设计。 7.投标文件编制完成后，按照招标文件要求送交建设单位或其委托的招标委员会，等待开标。;二.中标; 5.由项目经理组织造价员、专业工程师、材料等部门根据施工合同、中标预算和施工预算，对项目进行成本预测和分析，编制成本策划书。 6.通过成本分析，尽可能消除薄弱环节，争取利润最大化。 7.组织项目经理部成员学习“项目管理大纲”，学习企业方针政策，宣传企业文化和精神，凝聚项目向心力和团队精神。;三.劳务招标;四.材料供应商招标;五.工程材料市场调研;六.根据技术标文件制定施工组织方案、质量计划书;七.各方关系协调;八.施工交底;九.工程策划; 4.过程创优的管理。 1）.样板引路。 2）.深化设计及施工管线综合排布 3）.新技术、新材料应用。 5.创优过程的具体措施。 1）.组织学习，集思广益。 2）.宣传。 6.资料收集。 1）.技术资料收集 2）.影音资料收集。;十.项目成本管理; 5.施工成本控制贯穿于整个施工过程，是施工成本管理的重中之重。在做好成本控制的同时，需列出相应的成本管理计划和制定成本管理的措施，与项目管理人员和劳务承包人签订责任成本合同，成本控制落实到人。 6.成本控制的步骤：按照PDCA流程进行。（比较→分析→预测→纠偏→检查） 7.成本控制的对象：人工费、材料费、施工机械使用费。; 8.在成本管理中，每个分项工程均要进行成本核算管理，分项工程成本控制目录及分工如下： 1）.临舍水电安装：项目副经理为策划人→技术负责人提供措施→预算员负责编制→材料员协助提供单价→各专业工程师组织实施。 2）.安装工程：项目副经理为策划人→技术负责人提供措施→预算员负责编制→材料员协助提供单价→各专业工程师组织实施。 3）.配合土建项目部文明施工：项目副经理、技术负责人提供措施→预算员负责编制→材料员协助提供单价→各专业工程师组织实施。; 4）.特殊机械使用：项目副经理提供措施→预算员负责编制→材料员协助提供单价→各专业工长组织实施。 5).安全文明措施：安全员提供措施→预算员负责编制→材料员协助提供单价→各专业工程师组织实施。;十一.材料管理; 3.材料不合格的处理 发现材料不合格→交回库房→材料员调换→班组领料。;十二.施工工序;2.消防工程施工工序。;3.通风空调工程施工工序。;4.建筑电气工程施工工序。;十三.施工进度; 4.每周召开项目例会，总结上周生产工作，分析影响施工的诸多因素，找出偏差，制定纠偏措施。 5.施工进度计划按照PDCA流程进行。（比较→分析→预测→纠偏→检查）。;十四.施工质量; 4.质量员根据规范严把质量关，施工过程中查处的问题，必须下发限期整改通知单，对没有限期整改的班组上报项目副经理根据合同进行处罚。 5.半成品、成品保护。半成品和成品要严格执行成品保护制度，交叉施工中各工长应合理按排施工工序，尽量减少工序的交叉作业，避免交叉作业造成的成品污染和损坏；上下工序之间执行交接检制度，并做好记录。 ;十五.经济签证;十六.安全管理;十七.文明建设;十八.施工记录;十九.施工技术资料;二十.报量与班组结算;二十一.工程竣工; 2.工程决算