5S手册5S的定义与目的5S的效用与推行要领.docVIP

5S手册 一、 序言 人，都是有理想的。公司内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，全面塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛开展5S活动，特编写了《5S手册》，手册中较为详细地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望各部门对该手册勤学习，深刻领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 二、 何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。5S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝【5S活动、品管圈（QCC）】之一。 没有实施5S前，公司内部的现场管理存在脏乱差现象，地面垃圾、油渍、杂物、积水等触目可及。要使用的备品备件、工具材料不知道放在何处，现场显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，不能养成习惯长久坚持。改变这样的现状，实施5S活动最为适合。5S管理是公司管理体系良好运行的基础，是公司实施管理的基础工程。 三、 5S的定义与目的 1、整理（1S）：将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。 目的：将“空间”腾出来活用。 2、整顿 （2S）： 合理安排物品放置的位置和方法。 目的：不浪费“时间”找东西。 3、清扫（3S）： 彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。 目的： 消除“脏污”，保持作业场所干干净净、明明亮亮。 4、清洁 （4S）： 持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范、制度化。 目的：通过制度化来维持成果。 5、素养 （5S）： 要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。 四、 5S的效用 5S的五大效用可归纳为：5个S，即：Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction。 5S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单。口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。 5S是节约家（Saving） 降低很多不必要的材料以及工具的学浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。 能降低工时，提高效率。 5S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的现场，物流一目了然。 遵守堆积限制规定，危险处一目了然。 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 5S是标准化的推动者（Standardization） （1）“3定”、“3要素”原则规范现场作业。 （2）大家都正确地按照规定执行任务。 （3）程序稳定，带来品质稳定，成也稳定。 5S形成令人满意的工作场所（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所。 员工动手做改善、有成就感。 能造就现场全体人员进行改善的气氛。 五、 推行要领 1、整理（1S）的推行要领 （1）对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的。 （2）定“要”和“不要”的判别基准。 （3）定不要物品的清除法。 （4）要的物品要调查使用频度，决定日常用量。 （5）区分必需品和非必需品，对非必需品进行处理。 （6）每日循环整理。 因为不整理而发生的浪费： 空间的浪费。 使用柜橱的浪费。 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 放置处变得窄小。 连不要的东西也要管理的浪费。 库存管理或盘点花时间的浪费。 2、整顿的推行要领 （1）前一步骤整理的工作要落实。 （2）分析现状。 （3）需要的物品明确放置场所。 （4）摆放整齐、有条不紊。 （5）地板画线定位。 （6）场所、物品标示。 （7）制订废弃物处理办法。 推行重点如下： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。 要站在新人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 要想办法使物品能立即取出使用。 使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。 3、清扫的推行要领 （1）建立清扫责任区（室内、室外），实行区域责任制； （2）开始一次责任区域内的大清扫，从责任区域扫除一切垃圾灰尘； （3）清扫责任设备； （4）整修在清扫中发现有问题的地方； （5）调查污染源，予以杜绝或隔离； （6）建立清扫基准，作为规范。 ◆ 清扫就是使工作场所成为没有垃圾、没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东