2014年终仓库盘点计划书准备做年终盘点的同行可以参考.docVIP

2014年终仓库盘点计划书准备做年终盘点的同行可以参考.doc

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2014年终仓库盘点计划 一:目的 1:查明各类成品、原材料、半成品的状态,以便有效利用。 2:检查帐目和实物的一致性,以把握公司资产的准确性。 二:盘点时间 2014年12月29日(星期日)9:00 时始至2014年12月30日(星期一)17:30时止(1天)。 三:小组成员 1:总负责人:杨总 2:盘点组长:温燕平 四:盘点范围 1:由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品(不含车间已领物料)。 五:任务划分 仓库 物料类别 仓管员 盘点人 备注 材料仓 电子料类 刘子其 材料仓 五金线材类 付伟春 材料仓 包装材料类 余建清 材料仓 皮布料类 杨丽 材料仓 塑胶件类 王强(新厂) 材料仓 塑胶件类 邓春林(老厂) 成品仓 成品 申国宏 六:盘点责任 1:盘点时,不论物料存放多个位置,仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态; 2:必须在规定的时间内完成初盘、复盘; 3:盘点结束后,按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理 七:盘点前准备工作 1:抽查组长负责盘点表编制及数据导出; 2:盘点前停止物料收发、单据的进出,必须保证是属于静态盘点;若因生产需要, 必须提前一天把物料备领; :3:盘点所需工具及计量仪器(物料卡、电子称等) 4:各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作,防止漏盘、盘重的发生,积极配合以便快速完成盘点; 5:盘点数据记录人员的安排; 八:盘点结果的核对及更正 1:盘点表的核对; 2:盘点盈、亏的处理及更正; 3:盘点结果问题的评估及制定改善措施; 九:盘点注意事项 1:盘点应采用实盘方式,禁止目测、估计数量; 2:盘点注意物料的摆放,盘点后应立即将盘点好的物料归位,保持原有合理的摆放位置和摆放顺序; 3:盘点后应在物料卡上签名确认,需要更换物料卡的应立即更换并签名确认; 4:盘点过程中保存好盘点表,避免遗失; 5:盘点的数据必须及时填写准确; 十:盘点后部分物料的处理 1:超期物料的送检; 2:呆滞料、死料的处理;

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