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2014年终仓库盘点计划
一:目的
1:查明各类成品、原材料、半成品的状态,以便有效利用。
2:检查帐目和实物的一致性,以把握公司资产的准确性。
二:盘点时间
2014年12月29日(星期日)9:00 时始至2014年12月30日(星期一)17:30时止(1天)。
三:小组成员
1:总负责人:杨总
2:盘点组长:温燕平
四:盘点范围
1:由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品(不含车间已领物料)。
五:任务划分
仓库
物料类别
仓管员
盘点人
备注
材料仓
电子料类
刘子其
材料仓
五金线材类
付伟春
材料仓
包装材料类
余建清
材料仓
皮布料类
杨丽
材料仓
塑胶件类
王强(新厂)
材料仓
塑胶件类
邓春林(老厂)
成品仓
成品
申国宏
六:盘点责任
1:盘点时,不论物料存放多个位置,仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态;
2:必须在规定的时间内完成初盘、复盘;
3:盘点结束后,按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理
七:盘点前准备工作
1:抽查组长负责盘点表编制及数据导出;
2:盘点前停止物料收发、单据的进出,必须保证是属于静态盘点;若因生产需要,
必须提前一天把物料备领;
:3:盘点所需工具及计量仪器(物料卡、电子称等)
4:各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作,防止漏盘、盘重的发生,积极配合以便快速完成盘点;
5:盘点数据记录人员的安排;
八:盘点结果的核对及更正
1:盘点表的核对;
2:盘点盈、亏的处理及更正;
3:盘点结果问题的评估及制定改善措施;
九:盘点注意事项
1:盘点应采用实盘方式,禁止目测、估计数量;
2:盘点注意物料的摆放,盘点后应立即将盘点好的物料归位,保持原有合理的摆放位置和摆放顺序;
3:盘点后应在物料卡上签名确认,需要更换物料卡的应立即更换并签名确认;
4:盘点过程中保存好盘点表,避免遗失;
5:盘点的数据必须及时填写准确;
十:盘点后部分物料的处理
1:超期物料的送检;
2:呆滞料、死料的处理;
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