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企业励志的文章 3 篇
领导力的核心就八个字: 动员群众解决难题, 身在企业就是需要
一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行, 一起来看看
为大家精心推荐的企业励志的文章 3 篇,希望能够对您有所帮助。
企业励志的文章:小公司的大企业病 ;;中小型企业管理问题的透
彻分析,当老板的好好看看
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式, 而不是千
篇一律照搬大企业的管理模式。
小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全” ,各种组织架构全有。
而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象 !
特征之一:不赚钱的员工太多 !
公司经营的最核心目的就是为了获取利益, 保障公司的正常经营
和长远发展 ;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成
立的初衷偏离了。
公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员, 他们属于具体
职能部门,为公司创造直接的效益 (尤其是营销人员 ) 。
不赚钱的员工主要是指我们的平台人员, 包括行政、 人事、财务、
后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属
于成本开支的部分。
1
每个公司都需要有这两种类型的员工, 但是这两种类型的员工必
须保持在一个比较合理的比例水平上。 尤其是: 公司必须保证赚钱的
员工比例高于不赚钱的员工,否则公司就是亏损的,就是不赚钱的 !
我们的很多公司往往在不经意间, 就发现自己公司里面, 不赚钱
的员工越来越多, 而赚钱的员工比例越来越低, 直至某天发现公司经
营入不敷出了 !
而且,在那种时候,我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象:
每个平台人员 (不赚钱的员工 ) 的作用都很大,都不可获缺,感觉
少了任何一个平台人员,公司都运转不下去 ;反倒是赚钱的员工 ( 营销
人员和研发人员 )随时可以替代。
乍一看,公司员工很多,人才到处都是 ;真正到了赚钱的时候,
需要的时候,结果一个顶上来的员工都没有 !
这个时候,其实就是我们的小公司,已经陷入到“大企业病”里
面去了 !
特征之二:管理过头
小公司,生存第一,发展第二 ;首先要保证自己能够生存下来,
有生存下来的资本, 而不是如同大企业一样, 一天到晚谈论加强内部
管理、强化组织架构等。
大企业信奉“管理出效益” ,我们的很多中小型公司老总和领导
层,要么是从大企业出来的,要么是盲目崇拜“大企业的管理模式” ,
所以在日常经营过程中,也是照搬大企业的“管理运作模式” ,强化
内部管理。
2
比如让营销人员每天都在填写各种报表,
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