世界500强销售公司绩效管理培训讲义(62) .pptx

世界500强销售公司绩效管理培训讲义(62) .pptx

  1. 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
大连销售分公司 绩 效 管 理 培 训 ;内 容; 绩效考评体系定义及基本功能; 绩效考评体系的目标; 绩效考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一; 绩效考评体系的环节;内 容;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:02:5314:02:5314:026/18/2021 2:02:53 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2114:02:5314:02Jun-2118-Jun-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。14:02:5314:02:5314:02Friday, June 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2114:02:5314:02:53June 18, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。18 六月 20212:02:53 下午14:02:536月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 212:02 下午6月-2114:02June 18, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/18 14:02:5314:02:5318 June 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。2:02:53 下午2:02 下午14:02:536月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;问卷统计;;;总经理是绩效管理体系的源动力和带头人 各部门负责人是主角 内部管理信息系统提供数据采集便利 人力资源部是变革管理者;;内 容;;; 业绩指标的种类(以“效益、营运、组织”分类标准为例);;经营结果/目标;; 态度指标示例; 态度指标示例(续); 能力指标示例 1 ; 能力指标示例 2 ;保洁 ; 某公司职类、职层划分表; 建立什么样的考评指标体系;指标类型; 考评指标/考评标准示例; 业绩目标设定及签定业绩合同程序; 目标分解到部门的步骤; 目标分解到岗位的步骤(某知名公司为例); 考评标准或目标值确定是一个反复上下沟通过程; 以计量质量部为例,简要说明业绩合同的制定过程;例;例;提高职能管理水平;例;例; 目标分解与WBS; 目标分解练习;例;例;例;例;例;例;例; 实施过程中的检查; 过程中检查事例; 期末评价; 评价要素 —— 评价周期; 评价要素 —— 评价人; 评价要素 —— (被)评价人变动; 评价要素 —— 评价尺度与评价级别基准;完成目标额120%以上 完成目标额100% 完成目标额80% 完成目标额70% 完

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档