建设工程合同管理第十章.pptx

第十一章 建设项目合同的策划管理;11. 1 建设项目合同策划概述;11. 2 工程项目交付模式与合同体系;11.2.1早期萌芽阶段的项目交付模式;11.2.2 发展阶段的现代项目交付模式;;11.2.3 二十世纪后项目交付模式的繁荣 发展;1.设计——施工一体化（DB模式）;2.EPC模式;3.CM模式;4.特许经营权下的承包模式;特许经营权的建设模式下具体的承包方式 (1).BOT（建造——经营——移交）模式 (2).BT（建造——移交）模式 (3).BOOT（建造——拥有——经营——移交）模式 (4).BLT（建造——租赁——移交）模式;11.3 项目环境分析与合同适用选择11.3.1 项目环境分析;11.3.2 合同计价类型的选择;合同 状态;11. 4 建设项目合同的谈判签订;11.4.2 合同谈判的准备工作; 3.资料准备 准备资料是收集整理各种基础资料和背景材料等可能在谈判中用到的证据的过程。 4.谈判参与方研究 己方的条件。在准备进行合同谈判之前，首先要对自己的情况进行全面的掌握和重点分析。 ; 5.谈判方案准备 在确立己方的谈判目标及认真分析己方和对手情况的基础上拟定谈判提纲。 6.谈判会议的具体安排 包括三方面内容：选择谈判的时机、谈判的地点以及谈判议程的安排。;11.4.1 合同谈判的主要内容; 1.合同“标的”的量化确认 建设工程合同“标的”的量化就是确定工程项目承包的范围和内容。 2.合同标准的谈判 建设领域的合同标准主要指技术要求、技术规范和施工方案。 ; 3.合同价款 合同的价格永远是招投标双方争夺的核心。 4.价格变化的影响因素 建设工程的周期长，影响因素多，类似货币贬值或通货膨胀的情况，可能会给承包商造成较大损失。; 5.支付方式 获得已完工程的工程款是承包人收回承包赚取利润的核心工作。 6.合同期限 合同期限在建设工程中体现为开工日期、工期、竣工日期和质量保修期。 7.合同文件的完善 施工合同文件是一个完整的体系，但是在招投标阶段大多都并未齐备，随着招标的进行，陆续会有相关文件出台。 ;11. 5 建设项目合同的实施控制;[案例] 某施工项目的合同体系 (1)建设工程施工合同 (2)劳务分包合同（主体、砌???、装修、其他） (3)专业分包合同（土方、桩基、门窗、防水、保温等） (4)材料供应合同（钢筋、模板、混凝土、砖、水泥、砂、石子、安装用 的管材、钢材、电线、电缆等） (5)材料租赁合同（钢管、扣件、钢模板、爬架等） (6)设备供应合同（塔吊、施工电梯、布料机等） (７)其他合同（材料检测、工程实体检测、保卫服务、后勤服务等） ;2.合同管理规划 由合同谈判人员与公司的合同管理人员对该项目所涉及的所有合同进行总体规划，对合同风险制定针对性的措施，规避风险责任，最终形成“合同管理规划方案”。 3.合同交底 工程项目的合同体系比较复杂，所涉及的合同比较多，项目管理人员在进行合同管理的时候不可能对每一个合同都非常了解，因此在开展管理工作之前应进行合同交底。 ; 4.合同责任划分 进行合同交底之后，正式进入项目合同管理实施阶段，这时项目部应该制定的具体的控制分解措施，并最终将责任落实到人。 ［案例］ 某工程项目合同实施规划的具体方案;序号 ;15 ; 5.合同风险识别与风险合理分担 合同管理的令一项重要工作就是风险管理。项目管理人员应该对施工合同存在的风险进行识别、分类。 6.依照合同支付 支付是合同履行中最重要的内容，是承包商收回成本获取利润的唯一手段，因此在合同管理中应特别重视。;7.争议及时解决 注意合作伙伴之间良好的商业关系的建设，从而能够使项目并不仅仅只是单一的一次赚取利润的买卖行为，而带有了建立长期合作关系的战略营销意义。 8.各方充分沟通 营造各方关系的融洽氛围，是属于所谓的项目软环境建造，也是前面我们说到的各种控制手段的润滑剂，应该是项目管理人员的重点工作之一。;11. 6 建设项目合同的档案管理;某项目的项目经理部合同文件管理的范围 ; （8)公司与相关分包方，项目经理部在授权范围内与相关分包方签订的所有合同文件；(9)成本核算、经济技术分析资料；(10)合同统计资料；(11)项目经理部制定的有关合同履行的规章制度；(12)在劳动工资、劳动竞赛活动中形成的重要材料；(13)其他。 ;11. 7 建设项目合同的风险管理;11.7.1招投标阶段;3、合同风险 工程承包合同中一般都有风险条款和一些明显的或隐含的对承包商不利的条款，这是进行合同风险分析的重点。 承包合同的风险