员工管理与激励的方法.pptx

员工管理与激励;企业管理的核心问题;研讨内容;探讨几种激励思路;导言;员工管理小故事;激励机制缺乏或不当引起的问题;如何全面地理解激励;关于激励的谬误;21世纪的激励因素;一些经典的激励理论;一些经典的激励理论;一些经典的激励理论;一些经典的激励理论;成就，权力，亲和理论;;一、绩效考核与报酬激励;3.误区： 定势误差、首因偏差、从众偏差 光环效应、枣核倾向、对比误差（韦尔奇的故事） 4. 难点： 自下而上 考评项目的确定 人员安排;5.绩效考评的方法;6.绩效考评与薪资的关系;7.金钱的激励作用到底有多大;8.福利设计与激励;新的福利计划;现场小调查;中国经理人究竟需要什么样的福利方案？;21世纪的福利形式;对你最有吸引力的特别优待;;;;二、企业文化与员工激励;2. 主文化与亚文化;3. 强文化与弱文化;4. 组织文化如何激励员工;案例：海尔文化现象;海尔文化理念;海尔文化基地建设;三、职业发展与培训激励;了解你的员工;如何解读80后?;;80后的自嘲;“80后”员工的主要特点;80后的主要压力;;讨论：;可能的办法;鼓励员工提出建议;关键要素;员工不按要求做事的16个原因;3.自我分析;4.通过培训实现激励;四、领导与激励;3.领导者的魅力;不尊重他人的现象;;如何处理员工的抱怨;五、激励的核心方法;;;;讨论;主要针对心理问题;六、员工流动管理;员工流动类别;许继集团案例;1.员工流动趋向;2.民营企业流动问题;3.流动率高的原因;4.员工流失管理对策;;总结 员工激励的原则;;宝洁的用人之道;感谢参与!;谢 谢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:04:1715:04:1715:047/21/2021 3:04:17 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2115:04:1715:04Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。15:04:1715:04:1715:04Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2115:04:1715:04:17July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就??能发展培养和教育别人。21 七月 20213:04:17 下午15:04:177月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 213:04 下午7月-2115:04July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 15:04:1715:04:1721 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。3:04:17 下午3:04 下午15:04:177月-21