2021年高级财务管理题库.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 1，单项挑选题1，企业集团组建的宗旨是( A ) ；A. 实现资源集合整合优势以及治理协同优势实现规模效应，降低生产成c 本B.C. 提高收益率，降低市场风险实现多元化经营，分散市场风险D.2，在集权与分权治理体制的选择上，母公司能否拥有（）最具打算意义；BA．治理优势B ．资本优势．产业优势．资本优势与产业优势CD3，分权制可能显现的最突出的弊端是（）；DA. 信息的决策价值降低母公司的掌握难度加大B.C.信息不对称D. 子公司等成员企业的治理目标换位4，责任预算及其目标的有效实施，必需依靠 1，单项挑选题 1，企业集团组建的宗旨是 ( A ) ； A. 实现资源集合整合优势以及治理协同优势 实现规模效应，降低生产成 c 本 B. C. 提高收益率，降低市场风险 实现多元化经营，分散市场风险 D. 2，在集权与分权治理体制的选择上，母公司能否拥有（ ）最具打算意义； B A．治理优势 B ．资本优势 ．产业优势 ．资本优势与产业优势 C D 3，分权制可能显现的最突出的弊端是（ ）； D A. 信息的决策价值降低 母公司的掌握难度加大 B. C.信息不对称 D. 子公司等成员企业的治理目标换位 4，责任预算及其目标的有效实施，必需依靠（ C ）的掌握与推动； A．财务战略与财务政策 ．预算掌握的指导思想 B C．具有鼓励与约束功能的各项详细责任业绩标准 D．决策权，执行权，监督权分立与相互制衡 5，过度经营的基本表现是（ ）； D A. 销售收入与利润增长快速 投资规模增长快速 B. C.营业现金净流量小于零 D.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量 6，精确地讲，一个完整的资本预算包括（ ）； D A. 营运资本预算 资本性投资预算 B. C.资本性投资预算与营运资本预算 D.资本性投资预算与运用资本预算 7，在整个预算组织体系中，居于核心领导位置的是（ B ）； A. 集团财务总部 B. 母公司董事会 C.母公司经营者 集团预算治理委员会 D. 8，以下行为，属于购并决策的始发点的是（ ）； D A. 购并一体化整方案 购并资金融通方案 B. C.目标公司价值评估 D. 购并目标规划 9，在企业价值治理中，最为重要的是哪个财务数据 ； ( A ) A. 现金流 B. 账面价值 重置价值 全部者权益 C. D. 10，企业重整方案获得批准后，由（ ）负责执行，并在监督期内接受治理人的监督， B 第 1 页，共 22 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 监督期满，治理人向人民法院提交监督报告，治理人的监督职责终止；A．债权人B. 债务人C. 经营者D. 职工代表11，企业集团在组织结构的设置上必需遵循“三权”分立制衡原就，其中的“三权”指的是( B ) ；A. 财权，物权，人事权B. 决策权，执行权，监督权C. 全部权，经营权，掌握权股东大会权限，董事会权限，监事会权限D.12，实施财务掌握的宗旨是) ；( BA. 为集团的财务治理供应掌握保证更好地发挥鼓励机制的功能效应B.C. 监督期满，治理人向人民法院提交监督报告，治理人的监督职责终止； A．债权人 B. 债务人 C. 经营者 D. 职工代表 11，企业集团在组织结构的设置上必需遵循“三权”分立制衡原就，其中的“三权”指的是 ( B ) ； A. 财权，物权，人事权 B. 决策权，执行权，监督权 C. 全部权，经营权，掌握权 股东大会权限，董事会权限，监事会权限 D. 12，实施财务掌握的宗旨是 ) ； ( B A. 为集团的财务治理供应掌握保证 更好地发挥鼓励机制的功能效应 B. C. 激发子公司及其他成员企业的危机感 更好地发挥约束机制的功能效应 D. 13，在经营战略上，进展期的企业集团的首要目标是 ( D ) ； A. 掌握或降低经营风险 掌握或降低财务风险 B. C. 增加利润与现金流人量 D. 占据市场与扩大市场份额（市场占有率） 14，从预算目标拟定与预算编制，责任落实与推动实施， 业绩报告与偏差诊治，业绩评判与 责任辨析，奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为 ) ； ( C A. 预算执行循环 预算反馈循环 B. C.预算掌握循环 预算报告循环 D. 15，母公司将全部子公司的掌握权都移交给它的股东的公司分立是 ( D ) ； A. 标准式公司分立 B. 衍生式公司分立 C. 换股式公司分立 D. 解散式公司分立 16，企业集团融资政策最为核心的内容 ； (C ) A. 融资规划 融资质量标精确定 B. C. 融资决策制度支配 财务优势的制造 D. 17，将每年股利的发放额固定在某一水平上， 并在较长时期内保持不变的股利政策是 ( C ) ； A. 剩余股利政策 B.