A企业员工福利制度研究[综述可编辑].docxVIP

文献综述 人力资源管理 A企业员工福利制度研究 一、前言部分 今天的企业面临着更加严峻的竞争环境：经济全球化的趋势、企业并购的 浪潮、中国市场化改革的深入，这些构成了国有企业的外部环境。与此同时，知 识经济改变了人力资源管理的理念，促使企业更加看重人才的价值，更加关注员 一匚队伍的建设，更加注重调整薪酬政策以聚敛人才。 随着科学技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才资本已超过金融资本 成为新的稀缺资源，成为最主要的生产要素。日趋激烈的企业竞争说到底是人才 的竞争，而员工福利作为报酬系统的一个重要组成部分，在很大程度上已经成为 企业吸引和留住优秀人才、激发和调动员工工作积极性的一项管理举措。随着我 国社会主义市场经济体制的不断完善，在现代企业制度下，我国企业必须建立和 完善有特色、有个性的企业福利制度，按照企业自身需要，在国家法律范围内， 自主设置福利项目，自主确定福利水平，使福利的激励功能得以充分发挥。 二、主体部分 从企业管理的角度来讲，员工福利指企业在薪酬之外为员工提供的各种形式 的待遇。如果说薪酬是对员工劳动的直接回报，那么员工福利就是对其劳动的问 接回报。有效的员工福利是薪酬的有益补充。 （-）国外学者对于员工福利的一般理念 20世纪60年代以来，西方企业管理学界对员工福利进行了大量的研究。 1、员工福利的具体内容 包括员工的基本福利和员工的职业发展型福利。基本福利包括假期、病假、 事假、工伤保险、医疗保险、人寿保险、退休计划等满足员工安全、生活保障等 基本需要的福利。职业发展型福利指企业满足员工提高就业能力、工作技能等需 要的福利，包括企业为员工提供继续学习、在职培训机会，资助员工学费，灵活 安排员工工作和学习时间，根据员工获得的学历证书和学位证书来奖励员工等。 (Gary Blau. 2001) 21世纪员工的职业是多变的职业。员工不断地提高自己的工作能力，才能提 高自己的任职能力，增大自己的就职可能性。因此，许多员工越来越重视“职业 发展型”福利项目，希望企业为自己提供更多的职业发展机会。(Donglsa T. Hall. 1996) 2、员工福利满意度对员工工作态度与行为的影响 员工福利满意度会直接影响他们的工作态度和工作行为，员工对自己享受到 的福利感到满意。 (1)会增强他们的工作满意度(David K Palmer. 2002) (2)企业归属感(Weathington, Barton L. 2000) (3)对管理人员的信任感,降低他们的离职意向(Blau Gary. 2001) (二)国内研究现状 1、关于企业福利管理的研究 (1)企业福利管理的一般原则： ①需要原则； ②生活原则； ③经济原则； ④配合原则； ⑤效益原则； ⑥公平原则； 其中包括：福利决策公平；福利管理工作中的结果公平；福利管理工作中 的程序公平、福利管理工作中的交往公平。(伍晓奕、汪纯孝，2005) ⑦参与原则； ⑧守法的原则。(张东风，2006) (2)企业福利管理的一般特征： ①企业福利管理是综合的管理；企业福利管理是专业性的管理；企业福利管 理是服务性的管理。(张东风，2006) ②福利在员工薪酬组合中的比重增大，企业支付的员工福利费用大幅增加; 员工也必须承担部分福利费用;企业福利制度越来越复杂，福利形式越来越多样 化，管理人员需要花费更多的时间和精力来从事员工福利制度设计与管理工作。 （伍晓奕、汪纯孝，2005） （3）企业中福利管理的一般内容：企业福利的管理，包括目标规划、体 系设计、制定规定、职能划分、业务监督以及福利基金的筹集、支付、管理、运 用等等活动。 （4）我国企业福利管理亟待解决的问题： ①划清公共福利和企业福利的界限；建立与经济效益挂钩的员工福利基金； 员工福利逐步社会化。（张东风，2006） ②提高员工所重视的福利；尊重员工，关心员工需要；提供准确的信息，帮 助员工使用福利项目；向员工提供参与福利管理工作的机会。 2、关于员工福利的构成及其功能的研究 员工福利是一个复杂的系统，从宏观上认识，以福利项目是否具有法律强制 性，可以分为国家立法强制实施的法定福利和企业自主实施的非法定福利：从微 观上认识，以福利的实施范围为依据，可以分为全员性福利、特种福利以及特困 补助；依据员工是否有选择权来看，可以将福利分为固定福利、弹性福利；按福 利的具体项目来分，可以分为现金补贴、保险和服务等。以下从固定福利和弹性 福利这两方面具体分析。 （1）固定福利的具体内容 ①基本社会保障项目：是国家立法强制实施的社会保障制度，包括基本 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等法定福利项目。 ②企业年金（补充养老金计戈U）及其他商业团体保险计划、股权、期权计划、 其他福利计划等。（张宁，2008） ③国家法定假日：星期六、日及