中南财经政法大学KAB创业教育.ppt

; 中南财经政法大学KAB创业教育;1968年以来，非洲裔美国人比尔与政府、企业以及其他非营利机构广泛合作，通过艺术教育和职业培训，帮助公立中学的学生完成中学教育，帮助一部分中学毕业生进入大学，帮助内城区各种弱势人群掌握先进职业技能并融入主流社会。 40年来，比尔不仅成功实现了事业的持续成长，而且初步完成了治理机构建设和组织管理制度化。比尔目前是MBC的董事长兼首席执行官。;MBC公司旗下有5个成员： MCG，BTC，曼彻斯特彼得维尔发展信托委员会（Manchester Bidwell Development Trust Board??以下简称MBDTB），彼得科公司（Bidco）以及彼得维尔食品服务（Bidwell Food Services Inc.，以下简称BFS）。其中，前三项业务都是非营利性的，第四个机构有部分营利性业务，第五个成员是营利性机构。MCG和BTC成立于1968年，是MBC旗下两个成立最早的机构，也是MBC的基石与核心。 MBC是2000年成立的控股公司，是匹兹堡市曼彻斯特地区的社区艺术教育和职业培训中心，是一个非营利组织。;MCG为匹兹堡市公立中学的高中生提供免费艺术教育，员工由艺术家和导师组成，教学设施及课程水准可以与美国最好的私立学校和专业学院媲美。 BTC主要面向内城区的低收入居民提供免费职业培训和就业指导。学生包括福利妈妈、单亲妈妈、吸毒者、失业者和有犯罪前科者。培训项目包括信息技术、烹饪、园艺、化学技术员、音乐录制等等。这些项目都是BTC与各个产业领域的大企业合作举办的，毕业生就业和收入都很好。;1968年创立MCG（陶艺工作室，曼彻斯特手工艺行会（Manchester Craftsman Guild，即MCG） 1972年接手BTC 1984年事业在新大楼中起飞 90年代末从匹兹堡到旧金山，在许多城市推广社会创业的经验 ;从比尔·斯特里克兰德的创业经历，以及MCG和BTC的成长过程，可以看到美国社会创业的一些特点： 社会企业家精神是创业的第一推动力 社会创业的持续发展需要良好的治理和有效的管理，社会创业的成功离不开良好创业环境的支持。;一、社会创业;美国比尔·德雷顿 (Bill Drayton) 首次提出公益创业 ( Social Entrepreneurship )一词，并以实际行动实现自己的社会创业，他在 1980 年成立了名为阿苏迦(Ashoka : Innovators for the public)的全球性非营利组织，该组织致力于在全球范围内推广公益创业，专门物色和培养公益创业人才，向社会创业者提供种子基金，帮助他们开展社会创业，主要涉及社会公正、社区发展、环境保护以及满足弱势群体如少数民族、妇女、老人、残疾人和孩子的需求等领域。由于比尔·德雷顿对社会变革做出的巨大贡献, 2005 年10 月25 日, 比尔·德雷顿被美国新闻与世界报道评为2005 年度“美国最杰出的领袖”。; 社会创业特征;社会创业通过以下方法为社会带来改变： 1.选定一项使命来创造和持续社会价值(而不仅仅是私有价值) ； 2.发现和不断寻找新的机会来实现这项使命; 3.不断创新、调整和学习, 4.对服务对象和行为结果高度负责 ;在儿童保育、残障就业、社区发展等领域积极开展社会创新，社会创业不仅涵盖了非营利性机构的创业活动和营利性机构践行社会责任的活动 ,而且还强调个人和组织必须运用商业知识来为社会创造更多的价值。;二、社会创业的兴起与发展;由于非营利组织资源十分有限，无法满足社会需求,只有借用商业化操作和市场化运作手段来提高自身的效率,更好地提供公益服务（Reis，1999）。 ;社会问题不断产生，社会财富不断向少数私营组织集中, 社会迫切需要企业承担更多的社会责任和更主动地解决复杂的社会问题。;事实上，企业面对市场日趋饱和，竞争日益激烈局面，仅仅依靠对市场需求的满足已经难以确保企业的生存，更不可能获得长足的发展，企业往往会采取超出市场本身的方法来提升自身竞争能力，一些具有社会责任的、具有战略目光的企业家为实现投资的商业价值与社会价值的双重回报，参与公益事业，;打破了商业和公益事业之间的界限，以实现整个社会的创新和福利增长为目标的解决社会问题的观念、方法和范式（Dees，1999），引起了实践者、 政策制定者、 媒体和学者的普遍注意（Dees，1998；Thompson ，2002；Alvord，2004） ;社会创业是应对政府失灵和市场失灵的矫正力量，它以和平方式达到了以往通过暴力和流血也未能实现的社会目标。 ;社会创业的价值主要体现在以下方面（Bornstein，2004）：（1）解决社会问题；（2）提高组织运行效率；（3）构建主动型福利机制；（4）增加就业机会和产出；（5）创造社会资本。