XX网络公司流程及各部门职能 .pptx

TCL网络设备有限公司第一部分：公司流程总况第二部分：各部门架构、流程及岗位职责第三部分：公司资源的优化整合 2001年9月12日第一部分：公司流程总况公司组织架构企业组织任务图 效率目标需求变化的维度种类数量需求水平需求性质其他因素需求（波动管理）差别定价折扣优惠促销活动预约预定基他方式竞争基础质量灵活性速度交货可靠性价格定单取得保健要素竞争锐度因素企业组织的任务需求模式顾客要求 制约因素政策/法律/行业管制企业理念与公司政策资金/人力等资源约束企业组织任务图核心市场或顾客的需求，是企业一切活动的目标和中心。企业组织的使命就是要了解市场和市场上顾客的需要，并有针对性地提供产品与服务。顾客最终需要的是某种消费意愿的满足。一切为了顾客，一切为了方便顾客，而不是为了方便自己，这就是面向顾客满意流程改造的出发点和归宿。流程导向的企业组织形式图示 企业将组织内部的非增值活动压缩到最少，使全部活动都面向顾客需要的满足而存在，提供高品质的产品与服务。业务流程控制事先控制（预防性控制）: 完善的标准化操作 严格的授权控制权限设定 设计标准工作流程 对工作岗位及工作职能授权工作流系统授权员业务人员事中控制（过程控制）: 适当的职责分离（过程控制） 适当的信息记录和准确的凭证证明审批 利用工作流， 审批运作单据 完整的文档记录业务经理事后控制（检测性控制） 严密有效的财务核算和分析报告系统 循环和定时、不定时的检查和审计 对单据及工作进行稽核。审计监督人员通过报表追溯功能可审查至原始凭证。审计人员9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?公司基本流程现状—价值链公司基本流程现状—内部运作产品选型（OEM）自主开发产品销售需求计划下月生产计划MPR流程每月1日出下月每月5日出计划会议：销售主导召开：销售/资材/产品产销量计划市场推广计划市场推广计划营销会议批准计划25日出产品市场部媒体发放区域计划特别活动产/销价格体系价格调整需求价格分析报告结论PM销量成本分析对手比较价格文件 （PM）资材部产品请购计划成品资材入库单产品返修单采购计划供货周期产品检测信息生产安排信息到货通知入库通知POP分配计划区域广告费用计划分配新产品推出计划新产品首次请购计划产品推广计划产品价格体系货款到帐通知出库单反馈合同、协议反馈每月回款统计商务中心财务部产品市场部出库单