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不担当不作为问题自查报告 不担当不作为问题自查报告 PAGE / NUMPAGES 不担当不作为问题自查报告 “不担当不作为”问题自查报告 “不担当不作为”问题自查报告 依据全区“不担当不作为”问题专项整顿工作的整体部署，依据《 xx 区“不担当不作为”问题专项集中整顿实行方案》详细要求，我局高度重视，立足实质，踊跃行动，比较全区整顿要点，查找问题和不足，仔细做好自查自纠工作，现将有关状况报告以下： 一、高度重视，多方排查 区盐务局班子高度重视，把展开“不担当不作为”问题专项集中整顿工作摆上重要日程，一把手肩负主要责任，其余班子成员肩负分管责任，踊跃发挥示范带动作用，仔细查找“不担当不作为”问题，拟订整顿举措，成立长效体制，促使问题获得根本解决。针对在详细工作中，部分干部员工缺乏责任心、事业心，对待工作不敢担当，不肯负责，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避，混日子的现象，我局经过问题自己找、科室自己查、弊端领导点等形式，实时解决思想、工作、作风方面存在的不良偏向和问题。 二、查找问题，找准症结 （一）理想信念弱化，与民众距离较远。部分员工的世界观、人生观、价值观办理问题，进而影响到自己的工作， “三观”改造没有做到坚韧不拔、深入长久，增强党性涵养的自觉性和主动性降低，对个人的荣辱得失看得重，对事业的兴衰成败看得淡。民众看法没有坚固建立起来。比方，个别干部员工工作久了， “至高无上”多了，离民众愈来愈远了，长此以往，身不沾土、脚不沾泥，与民众一同奋斗的热忱和精神减弱了，对待民众急迫需要解决的问题，没有做到勤勤奋恳、踏扎实实，更没有一个问题一个问题去解决，一 个困难一个困难去战胜， 长此以往，与民众的代沟愈来愈深、距离愈来愈远。 （二）工作安于现状，进步意识不够强。部分干部员工 工作中不可以一直坚持高标准、 严要求、务实效， 开辟创新少，故步自封多， 缺乏对应付盐业体系改革整体部署和长久规划 的系统研究，存在惯性思想、惰性思想，没有确实依据实质状况展开工作。比方，在推动盐业体系改革方面，没有主动策划应付举措，思想上向来等市、区有关政策到位，主动作为不够，缺乏开辟创新的思路，在发展上缺乏必需的进步意识。 （三）主动担当不够，工作创新力不足。在发挥主观能 动性方面做得不好，限制于上司部署什么做什么，花心思、 花力气在创新上极少。 不肯创新， 不可以创新， 工作平推平拥， 仅知足达成年度目标任务。整体精神疲沓、懒政怠政、工作 悲观，盐业体系改革实行在即，不是以踊跃的心态、实足的 劲头面对改革、迎接改革，而是等改革、惧改革，成天内心不安，患得患失，当一天和尚撞一天钟，做事创业的激情和热度不够。比方，在工业盐市场看管方面，方法不多，力度不够，在管理好制盐公司规范经营、依法纳税的同时，没有经过多种渠道为公司找寻原盐销路，开辟外面市场，而是在家等客户找上门，给人一种“尽管盐、不销盐”的感觉，公司建议较大。 （四）工作畏手畏脚，敢干敢创意识淡漠。个别员工工 作时间久了，安适久了，求稳怕乱的意识愈来愈重，与时俱 进的精神显然衰败，不想“找麻烦” ，怕工作失误、怕冒风 险、怕冒犯人、怕肩负责任，畏手畏脚，不敢“大马金刀” 的干一场，有担忧踩到红线、冒犯规则的思想负担。比方， 个别员工以为自己不贪、不占、不损公肥私，但就是工作上 无所专心、碌碌无为、不求有功但求无过，苟且偷生“混” 日子，有时还以为，“多干多错， 少干少错”，只需自己不拿、不贪、不违纪，就海不扬波，在其位不谋其政，坐其职不做 其事，工作不踊跃、不作为，甚至悲观懒惰。其实这就是一种庸官懒政、渎职、不负责任的表现。 （五）工作履行不果断， 任务落实不完全。 在落实区委、区政府决议和工作要求上站位不高、重视不够、落实不力， 没有站在全区的高度考虑问题、展开工作，没有真实的俯下身子研究工作，存在“主观不努力、客观找原由”的现象， 致使有些工作未能依据规定按期达成。比方，田区长到我局调研时，要求充足发挥我区丰富的原盐资源优势，建设盐及盐化工上交易平台，提高我区盐业的市场竞争力，该项工作最后因多方原由未能落实到位。多年来，班子主要精力放在生产经营上， 特别是与盐业工作联系不密切或许落实难度大的工作，就采纳开个会、发个文，要求一下就完事的做法，其实是打折扣、搞变通的表现。比方，文明城市创立过程中，作为格责任单位，格化管理的文件从主要领导传阅至分管领导，分管领导安排办公室组织落实，因为班子成员没有依据规定带头参加，致使上岗执勤人数较少，格管理工作打了折扣，不一样程度上影响了创城工作的收效。 （六）工作作风不扎实，职责落实不到位。部分员工工作作风浮漂，抓工作不深入、不扎实，许多工作抓不紧、抓不实，拧不紧螺丝扣。对制度的履行监察不常常、不严格，对违犯作风建设的现象看管不到位。比方，平时工作中，个别员工对