领导人的特质与魅力领导.ppt

『魅力領導』;魅力領導;現代經理人所面臨的管理矛盾;新領導模式;經營管理者要;新領導模式;賦與 權力 與 智能;員工能夠自我激勵並且不斷學習，是組織持續成長的基礎。EMPOWERMENT能創造組織內激勵與學習的氣氛。;Empowerment 並不是你為員工做了些什麼，而是你拿掉一些阻礙，使得員工能夠更自由的發揮他們的能力。 Empowerment is not the things you do to or for people, its the impediments you take away, leaving space for folks to empower themselves. —Terry Neill, Andersen Consulting;Empowerment 的內涵;達到 Empowerment 的障礙;權力導致??化； 絕對的權力，導致絕對的腐化。;實施 Empowerment 的六要件;問題點： 1.每一封回函都必須經過審核，削弱回函職員對工作的責任感。加上審核單位或主管往往在未告知回函職員的情況下，更改回信的內容，使得回函職員工作成就感低落。; 2.回函職員無法從工作中或組織內學習。因為工作流程中並沒有設置回饋管道，使得該員對自己的工作表現評價無法及時了解。即使偶爾得到審核單位或主管的回饋，也往往是負面的居多。 3.審核單位或主管經常拖延數月才能在回信上簽署，大大降低了回函職員對工作效率的責任感。 4.工作本身得不到增進專業知識的機會，也缺乏以工作表現為晉升標準的工作誘因。;有經驗的回函職員; 改善後的優點： 1.回函職員在回信的工作上有更明確完整的責任歸屬。主管的控制和干預減少，回函者有更大的自主權和工作空間來為工作內容和進度負責。 2.主管人員省去公式化的檢核工作，有更多時間扮演指導員的角色，並且在回函職員的工作現場直接和他們接觸可以和回函職員建立互動關係。 3.回函職員可以從專業回函同事處吸取經驗，提升工作技巧，甚或可以激勵自己向晉升專業回函職位而努力。;新領導模式;主管在某件事情上的關切程度，往往就代表了部屬會在該件事情上所投注的心力和時間。;新港新聞造船經營理念;改變遺傳碼;領導人的重要角色;天底下沒有成熟的企業;不同經營理念的事業定義;理念與願景的功能;新領導模式;什麼是授權激勵？;適當的激勵因子;領導人的特質;「使一個人能夠值得信賴的唯一方法就是先要信任他。」 The only way to make a man trustworthy is to trust him. —Henry Stimson;信賴是無法強求或用金錢來收買的，它必須靠你日常的作為，去贏得的。;你不一定要喜歡你的同事，但身為一個主管，你必須要愛他們。;「相信別人偶爾會被騙，但不相信別人，公司就活不下去了。」 施振榮;領導者的責任;領導v.s.管理;領導與管理之適用;管理與領導;管理者與領導者的調和;Tom Peters 新領導者原則;Kouzes Posner 領導五步驟;Masao Nemoto (根本正夫)領導十原則;;21世紀需要的是領導人財，不是管理人材，領導人財不但知道如何激勵人、協助人發揮潛能，而更知道如何被領導。;今天一個成功的組織最重要的 資產是人財(Human Capital)，而〝人財〞重要的資質，不是高學歷，而是具有企圖心，知道不斷學習，懂得你贏我贏，的一群熱誠的人。;Leading Others to Lead Themselves 真正的領導者是，他能領導他們，並使他們能領導自己的人。;領導者如何建立「贏」的經營團隊;The first responsibility of a leader is to define reality. The last is to say thank you. In between the two, the leader become a servant and debtor. ─Max Depree : Leadership is an Art ;今後每個人最必須要做的事是什麼？;學習引導改變;學習最大的障礙，就是認為自己早就已經知道了。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能