公司目标责任考核办法 .docxVIP

目标责任考核实施办法（试行） 第一章 总则 第一条 为了全面履行公路管理职能，完成公路工作各项目标任务，提升公路建设、施工管理水平和公路重大应急保障能力，依据《陕西省公路行业工作目标责任考核实施办法》、《商洛公路管理局企业化管理单位目标责任考核实施办法》 等有关要求，结合我厂实际，特制定本办法。 第二条 考核工作坚持业务考评与目标责任考核相结合的原则，坚持注重实绩、客观公正、重点突出、便于操作的原则。 第三条 考核范围。我厂机关各部室及项目部党建精神文明建设、企业经营、安全生产、基础管理等工作。 第四条 考核工作在厂目标责任考核领导小组领导下进行。考核领导小组主要职责是负责考核办法的制定和实施；研究确定考核指标；研究解决考核工作中的重大问题；组织考核检查，审定考核结果和奖惩意见。考核领导小组组长由厂长担任，副组长由分管考核工作领导担任，成员由机关部室负责人组成。 具体职责是：负责考核工作的组织实施；拟定我厂年度管理目标任务，组织对各部室、项目部目标任务完成情况进行日常督促检查；及时解决考核中的具体问题。 第二章 考核指标体系及权重 第五条 考核领导小组根据全市干线公路养护工程年度计划和上级工作目标任务，逐一分解，分别下达到各部室、项目部，作为考核依据。 第六条 考核类别和指标分值： （一）党建、精神文明建设（20分）。包括党建工作，宣传思想政治工作，精神文明创建，党风廉政建设，工会及共青团工作等6项内容。 （二）经营管理（60分）。包括目标管理，企业经营，质量管理，计划管理，安全管理，成本管理，合同管理，资质维护及企业规划等9项内容。 （三）基础管理（20分）。包括日常管理，财务管理，自主考核，职工教育管理，信息调研、档案管理和其它工作等5项内容。 （四）“一票否决”。包括重大安全生产责任事故、重大违法违纪案件、重大质量责任事故、工作失误造成职工（群众）群体性上访事件、工作重大失误给全厂带来不良影响等5项考核指标。 第七条 考核评分细则由负责考核部室牵头,可均按百分制量化拟定，检查结束后，打分结果按第六条“权重比例”折算分值,并经分管领导审定,考核办确认后，形成初步考核结论，提交厂党政联席会议决定。 第三章 考核程序和方法 第八条 考核工作按照有关规范、制度及技术标准实行单位自查与市局检查相结合，专项检查与日常、季度、半年、年终检查相结合的办法进行，在加强自主检查考核的基础上，根据检查情况，对各部室阶段性和总体任务完成情况进行分析、评分。 第九条 日常检查。各部室要每月组织一次全面自查。机关工作人员在日常工作检查、调研过程中，针对发现的问题及好的工作经验、做法，填写日常考核工作记录和建议，纳入年度考核成绩。 第十条 年终检查。由考核领导小组统筹安排，对各部室全年目标任务完成情况进行全面考核。年终考核按照以下程序和方法进行： （一）组织自查、提交自查报告。各部室、项目部根据市局下达的年度目标任务，组织全面自查，形成自查报告。自查报告内容包括目标任务完成情况、采取的措施、存在的问题和不足、改进措施和努力方向。 （二）准备待查材料。各部室、项目部围绕年度目标任务，收集整理目标任务完成过程中的文件、资料，供考核组查阅。 （三）现场考核采取听取目标任务自查工作报告，审核目标任务完成结果、实地考查、综合分析评价等方式进行。 （四）考核领导小组在广泛征求意见、综合评议的基础上，形成考核等次，提交厂党政联席会议审定。 第四章 奖惩 第十一条 各部室、项目部由于工作不力，贻误目标任务的完成，造成重大影响的，经考核领导小组核实，报厂党政联席会议研究将对主要负责人、责任人和当事人进行问责。 第十二条 各部室工作目标责任考核办法采用百分制，分为优秀、良好、一般及较差等4个等次。划分标准如下： （一）95分以上（含95分），考核为优秀； （二）90分以上（含90分），考核为良好； （三）80分以上（含80分），考核为一般； （四）80分以下（不含80分）或“一票否决”，考核为较差。 第十三条 根据考核结果，经厂党政联席会议研究确定，予以通报，对考核为良好等次以上的的部室予以表彰奖励。 第五章 附则 第十四条 本办法自印发之日起执行。 商洛公路局机修厂目标责任考核评分标准 序号 考核 项目 分项 指标 标准 分值 评分标准 备注 1 党建 精神 文明 建设 （20分） 党建工作 5 领导班子团结协作，分工负责，作风务实，围绕中心，全体职工精神面貌积极昂扬向上（2分）;支部建设组织完善、“三会一课”坚持经常、组织发展工作正常、有序（2分）；党建理论学习制度健全，有安排、有落实（1分）。 　 思想政治 工作 2 企业文化建设扎实有效，宣传方式渠道多、效果好，完成