一线主管精细化管理实务.pptx

  1. 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一线主管精细管理实务; 在企业当中,生产管理就是一个实体管理. 现场管理非常重要,因为即使计划,采购这样的简接工作,也只在充分了解现场实际情况的基础上,才可能定出切全实际的内容,脱离了现场,也就脱离了管理的基石.因此,不论日常管理,还是工作改进,都应依现场为中心来展开. 尤其是作为现场一线管理工作,既是现场管理的基石,也是企业管理的采集点.而作为一线管理人员,既充当着生产管理的特种兵,又是基层一线的执行者.    一线管理就是企业管理的标本! ;课程大纲;第一部分 现场管理的工作内容;一.什么是现场;二.现场的使命;一 完成生产任务;二 维持并提高产品品质标准;三 遵守并缩短交货期;四 维持和降低标准成本;竞争机制;成 本 控 制 应 对 管 理;五 维持生产设备正常运转;六 防止劳动灾害;七 彻底执行“5S”管理;第二部分 一线管理者应有的 工作责任与必备条件;一线管理者的责任与条件;一.一线管理者的责任;<一>监督.管理自己的责任范围 7.维持与提高作业环境  <1>生产现场漏雨,玻璃破碎之类应及时修理  <2>排除有毒气体,粉尘等,维持良好健康作业环境  <3>设法减少震动,冲击  <4>防止噪音  <5>防止大气污染,水质污浊等危害公共卫生事件发生 8.发生不良品,不能及时交货,成本高,设备故障以及劳动灾害  等情况时,排除阻碍生产顺序进行的故障,调查原因,采取防止再次发生的对策 9.根据生产日报等资料数据掌握生产实绩,以求提高生产效率 10.设定现场作业改善课题,为解决课题开展指导工作;<一>监督.管理自己的责任范围 11.维持良好工作现场纪律,提高工作现场成员的士气 12.维持和提高安全卫生,取得危险物的使用资格,强化安全卫生指导,防止劳动灾害发生 13.教育训练和培育下属,以达到培养人才的目的,培养多能工 14.创造良好氛围,提高人员作业情绪,保持良好工作士气,打造高效执行团队;<二>向其它部门或经营者呈报建议;<二>向其它部门???经营者呈报建议;二.现场管理者的必备条件;<一>现场管理者的6大必备素质模型 4.具备良好人际关系,能洞察他人情感,善解人意,与人公平交往,家庭和睦安定,不说他人坏话 5.注重礼议,外表整洁(礼节,言谈,态度,衣着),能根据场合注意谈话主题 6.有自己的人生观,职业观,并能经常检查自己的人生观;<二>现场管理者的12大素质能力;<二>现场管理者的12大素质能力;<二>现场管理者的12大素质能力;第三部分 一线管理的范围 ;现场管理的范围;一.创造良好的生产现场;<二>管理者的五项行动要领;二.检查人员的作业方法;<二>作业标准是美好现场的催化剂;第四部分 一线管理者的工作技能与工作方法 ;常 用 现 场 管 理 的 技 能 方 法;一.三现主义;二.5W2H法;5W2H自问的分析及内容;三.PDCA改善循环法;四.目视管理法;<一>未进行目视管理的结果;<二>目视管理的效果;<三>目视管理检查表的活用方法;场所:  XXXXXXXXXX;场所:  XXXXXXXXXX;场所:  XXXXXXXXXX;五.现场巡查法;二现场巡查表;巡查内容;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:56:3613:56:3613:567/21/2021 1:56:36 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2113:56:3613:56Jul-2121-Jul-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13:56:3613:56:3613:56Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2113:56:3613:56:37July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20211:56:37 下午13:56:377月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。七月 211:56 下午7月-2113:56July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 13:56:3713:56:3721 July 2021 17、儿

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档