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公司运营管理方案指标执行实用制度 公司运营管理方案指标执行实用制度 公司运营管理方案指标执行实用制度 广东卓维网络有限企业 运营管理指标系统管理方法 第一章、 总则 第一条、为使企业各部门依据企业一致的战略目标、发展方向展开工作，高效运营、躲避方向性错误风险和保障安全生产。特成立企业运营管理指标系统，该系统给各部门明确年度运营工作指标以及引导各部门运营工作，是查核各部门的重要依照。 第二章、 合用范围 第二条、本方法合适企业各事业部和职能部门。 第三章、 运营管理指标系统管理 第三条、企业运营管理指标系统由运营指标和安全指标两部分构成，此中运营指标是企业依照质量与效能方面的指标要求拟订。安全指标是企业年度安全方面的整体指标要求，是依据企业企业对企业的安全指标要求并联合企业的实质状况拟订的。 。 第四条、企业年度整体指标的拟订：企业年度整体指标是各部门指标拟订的基础。企业在每年的 12 月 1-15 日时期，会依据企业将来战略发展目标、方向，订正下一年度的企业运营指标和安全指标。 第五条、部门年度整体指标的拟订：部门年度总指标主要依据企业年度整体指标拟订， 在每年 12 月 16-20 日时期以企业整体指标为基础联合部门工作职责， 拟订或订正下一年的部门运营指标和安全指标。 第六条、部门内部指标系统的拟订：各部门依据已拟订的部门年度整体指标，进行内部的指标分解落实，成立内部的指标管理