房地产工程造价案例分析及合同管理标准化.pptx

房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉略地产研究中心贡献地产智慧 专注培训/猎头;第一部分工程造价分析与成本控制要点;第一章房地产项目工程成本的构成解析;4;序号;序号;注意区别造价与成本;房地产项目成本数据及比重分析;影响造价的关键因素分析;典型项目的造价对比分析;影响工程造价的主要技术经济指标和业务要素;第二章 成本事前控制的方法：目标管理;成本目标及目标管理的意义;成本目标的内涵与外延;成本目标的制定;成本目标的五种分解方式及作用;17;控制产品标准，落实到设计、选型与合约中 技术经济相结合的手段开展各项业务，保证目标实现 实行动态监控，及时反馈信息，预测可能变化 偏差调整与内部平衡，保证总目标 过程与结果的全面考核;第三章 开发各阶段对工程造价的影响及过程控制要点;成本控制的重点对象 成本控制的重点阶段 前期与后期不同的控制方式 成本控制的责任划分 ;项目开发成本控制重点对象;控制的重点阶段;1，全过程控制的阶段 立项\策划\设计 发包\施工\竣工\维护 2，对应成本实现过程---由虚到实 虚拟：估、概、预算 －－控制方式： 现实：合同价、付款、结算价 －－控制方式： ;立项阶段的成本控制;策划阶段成本控制;设计阶段成本控制－－方案设计;设计阶段成本控制－－扩初设计;设计阶段成本控制－－施工图设计;发包阶段成本控制－－前期准备;发包阶段成本控制－－招标过程;发包阶段成本控制－－签约阶段;施工阶段成本控制－－施工准备;施工阶段成本控制－－主体施工;施工阶段成本控制—竣工验收;销售阶段成本控制;结算阶段成本控制;物业维护管理成本控制;第四章 成本管理数据库的建立与维护;39;40;41;42;43;44;第二部分 合同标准化的实施方法 ;第五章 房地产企业合同管理综述;工程项目管理中合同的地位与作用;房地产开发涉及的主要合同类型和内容;房地产开发企业的合同管理模式;行业内合同标准化状况介绍;第六章 如何设置标准工程合同主要条款;合同标的描述与范围划分;双方的工作：主要责任、权利和义务;合同价款：价格形式、计价方式;合同工期：总工期及节点工期，开竣工要求，确认方式;质量要求：技术要求、质量标准;安全文明及配合：措施要求及费用;材料的管理：供应方式、检验方法等;变更管理：可变范围、程序、计价等;支付条件与程序;违约、索赔与奖惩;争议的解决及合同的中止方式;其他附加条件内容—一系列附件，对双方的约束;第七章 不同阶段的工程合同管理内容;招投标阶段的合同管理;招标前的准备工作;招标过程;合同签订阶段;施工阶段的合同管理;70;71;72;73;结算阶段的合同管理;75; ; ; ;常见合同风险与对策;80;第八章 标杆企业如何建立标准合同管理体系;合同标准化的组织工作与责任机构;标准合同的形成过程;合同后评价的方法与要点;谢谢聆听！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:08:0016:08:0016:087/21/2021 4:08:00 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2116:08:0016:08Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。16:08:0016:08:0016:08Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2116:08:0016:08:00July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20214:08:00 下午16:08:007月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 214:08 下午7月-2116:08July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 16:08:0016:08:0021 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。4:08:00 下午4:08 下午16:08:007月-21