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人力资源管理对企业的价值 在传统的人事管理中，我们的人事工作仅限于一些低端的、没有太 多技术含量的工作，比如打下考勤、算下工资、发下劳保、管下资料等 等，这样的工作内容注定了人事部将不会在企业发展中得到重视，也不 会将人事管理上升到高层战略。下面是小编为大家整理的人力资源管理 对企业的价值，欢迎参考 ~ 一、由打杂者思维向管理者思维转变 传统的人事管理经验和模式，造就了我们很多做 HR 感觉自己就 是一个打杂的，就是一个搞后勤保障的，就是一个做初级工作的。所谓 思维控制行为，思维的高度决定成就大小。如果我们在工作中，还是不 喜欢思考，不主动积极发现问题解决问题，就算给你一个总经理当，那 你还是一个统计考勤的总经理。人力资源管理，是企业管理中非常重要 的一环，和销售管理、生产管理、财务管理等一样重要，而这个岗位上 的工作者，一定要具备管理者思维。 人事管理处于组织的核心位置，需要协调各个部门的利益 ;要想 办法使 GS 员工队伍符合企业战略要求，工作远远不是招聘、办社保、 开工资这些具体工作那么简单。 二、人事工作按专业化考核 有人说，人力资源部是非盈利的部门。其实这是没有用专业思维 来思考人力资源管理。人力资源最主要的有六大业务，分别是企业人力 资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工 关系管理。 1、人力资源规划 航行出海的船只需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个 有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一