项目团队管理.pptx

课程介绍 章节与课时安排 0101第一（1）项目管理框架（1） （2）项目的范围管理（3） （3）项目的时间管理（3） （4）项目的成本管理（2.5） （5）项目的质量管理（3） （6）项目的风险管理（1.5） （7）项目的人力资源管理（1） （8）项目的沟通管理（1） （9）项目的采购管理（0.5） （10）项目的综合管理（2） （11）答疑与交互（1.5） 共计21学时 教材与参考资料 0101教材 主要参考资料—— 1、PMI：《项目管理知识体系指南》（2000版）（中文版） （北京现代卓越管理技术交流中心） 2、（美）凯西.施瓦尔贝 著《IT项目管理》（机械工业出版社）； 3、白思俊主编：《现代项目管理（上中下）》（机械工业出版社） 4、（韩）金英勋：如何准备PMP考试 5、等等…… 教材—— 《软件项目管理》张家浩主编 机械工业出版社（2004年6月出版） 第一章 项目管理框架 项目与项目管理的概念-1.1 项目的组织与项目经理-1.2 项目管理的PMBOK体系-1.3  第一章 • 目录 §1.1 项目与项目管理的概念 1.1.1 项目的基本概念与项目属性 1.1.2 项目的范畴 1.1.3 项目管理的概念 1.1.4 项目的整体管理原则和方法 1.1.5 软件的生命周期和项目的生命周期 1.1.6 项目管理的价值与作用 项目发展的历史 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会，成立于1965年 美国项目管理学会，成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理 关于项目与项目管理 项目管理发展的过程 美国路易斯维化工厂——流程分解——节省38% 美国北极星导弹——关键路径——节省30% 制造业管理的特点：可控、可重复、可预测、可改进 管理改进的方式：标准、合理安排 管理的目标：追求预期内的生产率、质量和成本目标。 信息业管理的特点：动态、不确定、不可简单重复、灵活性 原本的管理方法“失灵”了 项目管理专业的现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 国际项目管理发展的三个趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。 因此，引发国内项目管理发展的三个热点 证书制热 培训热 软件热 国内项目管理专业组织 中国项目管理研究委员会PMRC 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 1991年成立，至今已有10年的历史 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展 国内项目管理的发展动态 项目管理登陆挑战ＭＢＡ (北京晨报，2001.2.15)——项目管理认证ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一热点 “项目管理学”走向本土化 《瞭望新闻周刊》2001年第12期 MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国青年报，2001.8.3) 项目管理-------入世之后最俏职业《中华工商时报》2月19日 7万元学费挡不住读PMP，北京晚报 项目管理专业证书发展 研究 知识体系 标准 教育与培训 证书 基础 基本构架 基于研究 支持标准 基于标准 关于国际项目管理专业资质认证 （1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1985) （2）IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987,1993) （3）C-PMBOK和C-NCB （4）中国的认证体系及其组织机构 关于IPMP考试 IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应