硬化路施工组织设计.docx

硬化路施工组织设计 硬化路施工组织设计 PAGE PAGE #/59 硬化路施工组织设计 硬化路施工组织设计 PAGE PAGE #/59 第一章工程概况 L1公司简介 我公司为建筑事业的发展做出了突出的贡献。近年来企业蓬勃发展, Us企业的管理水平、技术水平、施工经验、机械装备有了大幅度的提高,已发展 成为工程施工企业的一支生力军，承建的多项工程被业主和省厅质检站评为优 质工程,在众多的荣誉面前，员工戒骄戒躁，团结进取’公司”重合同’守信 誉，开展公平竞争，树立了良好的企业形象。 Us 我公司将本看”积极参与、努力竞争、把握机遇、共同发展〃的原则 积极参与竞标，为我省建设发展做出一定的贡献。为此我公司郑重承诺:如果 我公司参加施工，我们将坚持履行”业主第一的服务承诺，充分体现”一流 的队伍、一流的管理、一流的施工、一流的工程〃的企业宗旨，以最佳的质 量、最合理的工期和成本圆满完成工程施工，以一流的诚信和高质的产品回报 业主和社会。 1. 2编制依据 (1)环县车道乡万安村至赵掌组自然村村通硬化工程WZSG标段工程施工招标 文件及招标答疑文件。 ⑵现行施工及验收规范、操作规程和质量标准。 ⑶施工现场的具体情况。 1. 3工程建设概况 1.3. 1路线概况 本工程***********自然村+寸通村道路硬化工程.路线全长6. 334公 里，设计时速10公里,小时，路基宽度6. 5米，路面宽度4. 5米，，路面结构 均为-4厘米厚沥青混凝土面层+16厘米厚5做泥稳定天然砂砾基层+15厘米厚 天然砂砾垫层，桥涵设计洪水频率:]/25 ,桥涵设计荷载:公路II级. 第二章项目管理班子配备 2. 1施工管理机构设置 工程中标后，我公司将本工程列为重点工程，安排精兵强将组成本工程的 施工项目经理部，采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方 面优先安排、重点保障，并配备业务水平高具有现场管理经验的人员。建立以 项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管 理，确保工程项目的质量、安全、工期、钵、文明施工的高质量。项目管理 理，确保工程项目的质量、安全、工期、 钵、文明施工的高质量。项目管理 机构图及施工组织机构图（见附图）。 ⑴工程技术部:施工调度、材料复验、施工技术、内业资料（2） ⑴工程技术部:施工调度、 材料复验、施工技术、内业资料 （2）度量安全部：质量管理、 安全监督。对质量安全实施全面检查 ③物资设备部:材料供应、 ④经言计划部：计划经营、 工程结算 ⑸财努部：成本核算、 资金控制 ⑹办公室：后勤卫生、 治剥呆 2. 2项目部管理人员配备计划 1、组织保证体系 我公司成立现场指挥部，配备有施工经验的项目经理，专业技术人员组成 项目班子。由公司技术副总经理和项目经理负责本工程的组织协调工作，项目 咅B建立计划统计、技术、质量、安全、财务、材料、保卫等岗位职能，完善各 项规章制度，以保证本工程严格按施工进度计划实施。项目班子对工程合同负 责，成为工程施工的领导核心，其对工程施工进行合理组织，对人员、机械等 进行合理安排，密切配合，统一领导，统一指挥，确保总体目标的全面实现。 工程管理模式采用项目经理法施工，公司派驻工地专职质检员进行监督。 2、项目咅B管理人员酉己备 2.3项目部职麦与分工 项目朝部分成员职S-讎 职S 职责内容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经宫活动 项目总工 负责工程技术管理工作,参与经営决策,协调各专业技术施工的交叉 作业。 施工员 按图纸、规范、施工方粢组织施工,保证工期和质量、管理各专业工 长和现场劳动力的使用。 测量员 负责工程的测量放线、定位抄平工作。 内业技术员 工程结算;工程茶管理;技术核定。 技改「计量员 应用十项新技术r计量管理 微机管理员 微机应用作 质量检查员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查 第三章 工程管理目标 3.1质量目标 我公司将带领公司职工鼓足干劲，本看”高速、优质、低耗、安全的原 则，确保合格，争创优良工程工程的质量目标。 我们的质量方针是:满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业 标准为目标。结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：本工程达市优良 工程。具体分解为:各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，混凝土 试件强度合格率达100% ,分项工程一次评审合格率100% ,优良率90%以上;单 位工程达到全优。 3.2工期目标 本工程的要求工期按招标文件要求完工日，我公司将精心安排，合理组 织，确保按时优质的完成工程施工任务。 3. 3安全目标 确保安全施工，一般工伤事故频率不超过3%o ,杜绝因公人亡事故和重大 机械设备事故发生。