装饰事业部运营管理实施方案.docx

. . . . . . z z 2019 2019 年度装饰工程运营管理手册 骏业建筑工程有限公司工程管理 编 制 日 期 审批 核准 日日 期期 执 行 “ 案” 组成部分 一、“案”编制导引 二、项目起动前必须执行的过程 1、《项目利润分析表》的编制及审批 2、《项目主材量控制表》的编制及审批 3、项目经理签署《项目管理目标责任状》 4、项目经理签署《项目运营管理案》 5、项目各岗位签署《项目管理廉洁协议》 三、项目执行中必须执行的过程 1、每月上报《生产进度月度报表》 2、每月上报《施工状况巡检报告》并公示 3、每月上报《项目签证、联系单闭合情况报表》 4、每月上报《项目回款情况报表》并公示 5、每月上报《项目施工异常情况报表》并公示 6、项目月度例会——月考核 四、项目生产完工后必须执行的过程 1、所有资料（签证、联系单、报调产值、结算等）实现归口闭合 2、项目结算执行流程及办法 3、项目指标清算执行流程及办法 4、项目回款 五、项目总体完工后必须执行的过程 1、项目完工总体报告，报审 2、项目各项经营指标审核流程 3、项目各项经营指标考核兑现管理办法 六、项目执行前、中、后公司职能部门配套执行工作 1、人事部职能 2、采购部职能 3、财务部职能 4、项目部人员核心职能 . . . 一、“案”编制导引 A、项目起动前要干的工作 1、明确项目各项管理目标； 2、明确项目真实利润情况； 3、明确可量化的成本管控点； 4、明确公司项目核心管理流程、制度； 5、明确项目干的好坏对个人的具体影响——考核办法 D、项目总体完工要干的工作  1、结算完成，项目才算完成； 2、所有资料归公司档案管理 3 年可查 5 年销毁； 3、项目经理组织编制完工报告， 报送公司审批； 4、财务及预算部门核算项目各项经营指标，出具核算结果； 5、兑现公司考核方案  B、项目执行中要干的工作 1、定期生产进度碰头会，管控进度； 2、定期质量巡查，结果公示， 管控质量； 3、动态核查采购材料量、合同材料量、图纸材料量、使用材料量、库存材料状况； 4、资料流程持续推进； 5、月度考核，季度兑现，回款第一。 C、项目生产完工后要干的工作 z 1、明确项目过程中发生的所有流程性资料是否全部实现闭合； 2、明确梳理所有结算前未完成工作 “清单”，并倒排时间表； 3、明确公司有关项目清算管理办法，组织 清算； 4、明确公司关于项目回款的要求。 . . . . . . z z 二、项目起动前必须执行的过程 1、《项目利润分析表》的编制及审批 开始 预算部负责编制 《利润分析表》 项目经理参与、 中标后 7 个工作内必须搞出 分别统一归 结束 档管理 经公司总经理审批 由预算部组织下发、签收 由预算部组织项目部、采购部、财务部、运营会审 最终敲定 5 部门会签 报批公司总经理签批执行 2、《项目主材量控制表》的编制及审批 流程同 《利润分析表》 ，表格如下： 项目主要材料量动态控制表 序 主材名称 单位 施工面积 合同量 图纸量 采购量 实际使用量 采购批次 号 1 2 3 4 5 6 7 3、项目经理签署《项目管理目标责任状》 土建 装修项目目标成本控制 本人 系骏业建筑工程有限公司（装修 土建 ） 事业部 XX 项目 （岗位名称），于 2018 年 X 月 X 日正式加入骏业建筑工程有限公司。 本人在此重承诺并宣誓对本岗位恪尽职守、 廉洁奉公， 格执行并遵守公司总经理办公室决议的关于 （项目名称）的目标成本控制案，具体如下： 序 责任控制项 目标责任 完成时间 项目经理签字号 利润率 成 本 工 期 质 量 维修量 签证量 本人宣誓对以上目标成本要求理解并接受执行， 牵头即刻贯彻落实执行并贯穿项目始终， 每月自查自纠一次上报总经理审核， 确保公司项目总体经营目标的实现，接受公司全员监督。 一经发现“成本控制项” 经验证偏离目标成本，本人自愿接受公司的一切考核措施。 指标控制立状人（签字、手印） ： 日期： 2019 年 月 日 骏业建筑工程有限公司（盖章） ： 日期： 2019 年 月 日 4、项目经理签署《项目运营管理案》 详见本报告审批版 5、项目各岗位签署《项目管理廉洁协议》 货物采购廉洁协议书 甲： 骏业建筑工程有限公司 乙： 为规企业经营活动，维护甲、乙双的共同利益，遵循诚实信用的原则，经友好协商，签订本协议，双共同遵守。 第一条、甲、乙双的责任 格遵守有关法律、法规。 格执行双签订的战略合作协议及项目合同。 甲、乙双不得为获取不正当的利益，采用任式损害对的合法权益。 任一发现对业务人员在业务活动中有、违规、违纪、违反本协议行为的， 有义务及时向对监督部门举报。 第二条、甲的责任 应与乙保持正