S生产现场管理培训课件 .pptx

7S生产现场管理;目录;关于7S;关于7S;关于7S;7S的目的与作用;7S的目的与作用;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:51:1613:51:1613:516/18/2021 1:51:16 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2113:51:1613:51Jun-2118-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13:51:1613:51:1613:51Friday, June 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2113:51:1613:51:16June 18, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。18 六月 20211:51:16 下午13:51:166月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 211:51 下午6月-2113:51June 18, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/18 13:51:1613:51:1618 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:51:16 下午1:51 下午13:51:166月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;7S的推进要点;7S的推进要点; 首先，把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物处理掉。这些不需要的物品包括垃圾、料头、废品、多余??工具、报废的设备等。 最后把有用的物品按一定顺序摆放好。 对工作场所进行整理之后有如下好处： 可以使现场无杂物，道路通畅，改善、增大了作业面积，提高工作效率。 减少碰撞，保证生产安全，提高产品质量 消除混料差错 有利于减少库存，节约资金 使心情舒畅，提高工作情绪; 把有用的物品加以定量、定位，按照其使用频率和目视化准则，科学、合理地布置，摆放整齐，以便快速取用。 整顿时注意以下三点： 固定地点，一般不要经常变动； 使用频率高的靠近操作者，使用频率低的远离操作者，摆放合理； 目视化、色彩标记化，即摆放得使操作者容易寻找，一目了然。;7S的推进要点;7S的推进要点;7S的推进要点;7S的推进要点;7S的推进要点;7S的推展手法——目视管理;目视管理的作用 迅速快捷地传递信息。 目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯、标识牌、符号、颜色等方式发出视觉信号，鲜明准确地刺激神经末梢，快速传递信息。 形象直观地将潜在的问题和浪费显现出来。 不管你是新人还是其它部门的员工，一看就懂，一看就会明白问题所在。 客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一条心去完成工作。 要做的理由（）、工作内容