项目风险概述.pptx

第六章 项目风险管理概述;主要内容;一、风险的含义;风险的特征 通常以损失大小描述风险程度 风险损失的潜在性 风险的不确定性 风险具有相对性 风险具有可变形;一般来说，风险具备下列要素： 1、事件 2、事件发生的概率 3、事件的影响 4、风险的原因 因此，每个事件的风险可以定义为不确定性和后果的函数，即风险=f(事件、不确定性、后果）;二、项目风险的含义;三、项目风险的分类;（二）按风险来源划分 1、自然风险 由于自然力的作用，造成财产毁损或人员伤亡的风险 2、人为风险 ??于人的活动而带来的风险。;人为风险又可细分为以下几类： （1）行为风险 （2）经济风险 （3）技术风险 （4）政治风险 （5）组织风险 ;（三）按风险影响范围划分 1、局部风险 2、总体风险 （四）按风险后果的承担者划分 1、项目业主风险 2、政府风险 3、承包商风险 4、投资方风险 5、设计单位风险 6、供应商风险;（五）按风险的可预测性划分 1、已知风险 已知风险是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。 2、可预测风险 是指根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。 3、不可预见风险 是指有可能发生，但其发生的可能性不能预见的风险。;四、项目风险管理的内容;（二）项目风险管理的内容 项目风险管理的主体是项目管理班子。 项目风险管理的基础是调查研究。 风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容。我们通常把这三部分内容称为风险分析。 狭义的项目风险管理是指按事先制定好的计划对风险进行控制，并对控制本身进行监督确保其成功。广义的项目风险管理包括风险分析和风险管理两个阶段。;风险识别;案例一; 巨人集团原来主要从事电脑软件开发，并在这一领域取得了很大的成就。1994年下半年，随着电脑软件市场竞争的加剧，它由文字处理为主转向主攻教育软件，集中200名工程师进行封闭式开发，研制出覆盖中学66个课本的多媒体教育软件，投入市场后获得了很大的成功。巨人M6407汉卡少数民族版1996年12月仅在新疆就接到定单万套，这些软件将在新疆所有中小学教育中使用，销售收入逾千万元。巨人集团还投资近千万元开发出了“医院管理系统”，这种系统首次应用于山东淄博第一医院，又获得极大成功，国内已有数十家大型医院意向定购其产品。 ;随着巨人集团的飞速发展，到1994年，它的销售总额已达3．6亿元，利税4000万元。巨人集团又制订了1995年的发展目标。使其销售额达到8亿元，利税达到8700万元。在这种良好的形势下，巨人集团从1994年涉足生物工程领域，开始了所谓的“三大战役” 在保健品、医药、电脑三大产品领域内，一次性推出十几种产品。“三大战役”的发动，使巨人集团的员工在短期内由近千人猛增到3000人，并且使其成为个涉及电脑、生物工程、房地产等多种产业、1OO多家下属公司的大企业集团。由此，导致原有的管理机构一下子无法控制如此庞大的局面，管理上出现了混乱；新产品投资近亿元，未收到预期的效果；斥巨资兴建巨人大厦，出售楼花，又未能按时还本付息；公司负债近2亿人民币，资金周转不灵。; 所有这些因素发展到1997年，致使巨人集团出现了巨大的风险，出现了破产的前兆。以上种种迹象表明，巨人集团已陷入严重的危机。 二、巨人集团陷入危机的原因 巨人集团出现的空前的危机是有其深刻的原因的。这里既有巨人集团方面主观上的原因，如决策失误、管理不善等。也有客观上的因素，如国家政策调整、媒体报导推渡助澜等。;1．兴建巨人大厦问题。巨人集团危机的起因开始于斥巨资兴建巨人大厦。1993年，巨人集团决定在珠海兴建巨人大厦。大厦设计有70层，高度为200多米，楼址选在珠海新的市中心繁华地带。当时正值中国房地产最热的时候，又加上那时的“巨人”正以每年400倍的速度增值，因此建巨人大厦对于巨人集团来说也并不是一件异想天开的事，建成后将成为巨人事业飞速发展的具体象征。带着巨人集团全体员工的美好愿望和对明天的憧憬，巨人大厦破土动工。当时它在香港出售楼花筹资8000万元，在内地筹资4000万元，其余资金皆为巨人集团自筹。; 建巨人大厦是在1992、1993年当时特定经济环境下立项的。然而风云突变，国家宏观调控使中国房地产市场骤然降温，当时巨人大厦刚刚破土动工，因此预售楼花自是少有人问津。从这里我们可以看出，巨人集团对漫长的经济调整和房地产市场风险估计不足，没有做好充分的调查、论证。另外，巨人大厦后来又因自然水灾和重大技术难题，延误了11个月的工期。 ; 还有，巨人大厦自始至终都没有得到过一分钱的银行贷款。当时公司过于相信自己的实力，认为不需要银行贷款，自己就能够解决资金问题。现在看来，它们当时的想法太幼稚，失策了。而现在，巨人集团的全