采购与供应链管理4.3采购预算的确定4.3.pptxVIP

采购与供应链管理 陕西交通职业技术学院 4.1 4.2 4.3 采购需求的确定 采购与计划的制定 采购预算的确定 采购计划的制定及采购预算的确定 采购预算 采购预算的概念 采购预算的编制方法 采购预算的概念 采购预算定义 采购预算的作用 -保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。 -协调企业各部门之间的合作经营 -在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性 -对企业物流成本进行控制，监督 采购预算的概念 采购预算编制的原则 -实事求事地编制采购预算 -积极稳妥、留有余地编制采购预算 -比质比价编制采购预算 采购预算的概念 采购预算的编制步骤 -审查企业以及部门的战略目标 -制定明确的工作计划 -确定所需的资源 -提出准确的预算数字 -汇总 -提交预算 采购预算的编制方法 弹性预算 -概念：弹性预算是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平和一种费用预算 -编制弹性预算步骤 首先要确定在计划期内业务量的可能变化范围 其次，要根据成本形态，将计划期内的费用划分为变动费用部分和固定费用部分，对变动部分费用，要按不同的业务量水平分别进行计算 采购预算的编制方法 概率预算 -定义：近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果，然后，对各种变量进行调整，计算其可能值的大小，这种利用概率（即可能性的大小）来编制的预算，即为概率预算。 -概率预算必须根据不同的情况来编制，大体上可分为以下两种情况： 销售量的变动与成本的变动没有直接联系，这时，只要利用各自的概率分别计算销售收入，变动成本，固定成本的期望值，然后即可计算利润的期望值。 销售量的变动与成本的变动有直接联系。这时，需要用计算联合概率的方法来计算利润的期望值。 采购预算的编制方法 零基预算 -概念：零基预算是指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根本上来研究，分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法 -编制步骤 提出预算目标 开展成本-收益分析 分配资金落实预算 采购预算的编制方法 滚动预算 -概念：预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限（通常为一年）。当年度预算中某一季度（或月份）预算执行完毕后，就根据新的情况进行调整和修订后几个季度（或月份）的预算，以此往复，不断滚动，使年度预算一直含有四个季度（或十二个月）的预算 感谢聆听 陕西交通职业技术学院