- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
班长每日工作内容
1、针对每个订单,安排订单生产,按订单作业。
重点:核对订单,确保订单与实物相符。
2、首件制作的跟踪。
重点:物料有无用错、漏,产品是否符合订单要求。
3、30分钟一次对本班组进行巡线。
重点:QC报表、不良品的控制、员工操作是否合理。
4、生产过程品质异常情况的控制及反馈。
重点:发现问题立即控制、改善、反馈。
5、对每天订单生产完成情况跟踪到位。
重点:上一工作日下达的订单14:00前必须到包装。
6、每日的《生产日报表》、《QC报表》的分析、填写并上交。
重点:如实填写、分析,并自我总结。
7、及时进行订单清尾、物料清退。
重点:当日订单当日完成,订单多余物料及时清退
文档评论(0)