家族企业管理培训.pptx

创业辅导 讲坛;课堂要求;前言;正反两面看家族企业;家族企业定义;三种分类;三种认定条件;三种形态;家族企业现象;家族企业的优势;家族企业的优势;家族企业的优势;家族企业的劣势;4、任人惟亲难以优化配置人力资源 5、很少吸纳外部成员加入公司治理架构中的决策层 6、家族管理者独立决策的风险性 7、企业决策者事务缠身 8、董事长不懂事 小事冲淡大事，近景掩盖远景，经验代替科学，长辈压制小辈 9、融资困难 10、信用的限制;概括为：;家族企业发展要过的十道坎;家族企业管理自我诊断 ;家族规则有利创业，不利发展;自我诊断;家族企业需要什么样的文化;家族企业五大管理问题 ;六点管理突围疑难 ; 其四，总觉得自己可以找出既不伤害家族成员利益又能进行变革之两全其美的办法，管理突围一拖再拖。 　　其五，与人力资源的使用环境有关。如：事情反正都需要人做，其他人就能胜任家族成员目前所承担的对应工作吗？就能比家族成员更忠于自己与企业吗？影响了家族企业所有者进行管理突围的决心及变革力度。 　　其六，企图以建立健全相关制度来进行家族企业管理突围，可是在执行上，却由于前述相关因素，而使制度得不到有力贯彻与落实。;七点管理突围建议 ;二、诚心 在你的管理突围中，或许会牵涉到清退一部分家族成员的情况，这些家族成员也可能会是和你一起打天下的亲人。他们现在不再适合在你的企业里再呆下去了，可是能说辞就辞吗？这于情与理似乎都有些不合适，而且，还可能为你的管理突围带来更多的场外阻力和场内的不良影响。 　　为此，你不妨拿出一点看得见的诚心出来，如论功发放金色降落伞遣散费，支持家族成员单独创业，上门请罪等等 ;三、恒心 有法必依，执法必严，是我们常挂在嘴边的八个字，可在落实它的时候，却可能经常出现偏差。如，当你为规范自己家族企业的管理而建立健全了相应的管理制度之后，负责制度贯彻的家族成员却怕得罪自己人，而打折甚至是事实上的不执行；当家族成员违反制度了，负责处理的另一个家族成员甚至是你自己却难以做到及时反应和在法律面前人人平等??等等。 　　在这个时候，你就要抵挡住来自心魔和身边人的阻扰，建立起一套保障决策及制度执行的考核与监督机制，亲身督导和强化制度的执行力，持之以恒的坚持下去。挺过开始阶段的困难期，你可能就离管理突围之日不远了。 ;四、使自己成为更有权威的企业家长 在生活中，你可能惧内，企业中的某些家族成员也可能是你的长辈，但在企业中，你应该成为必须具有足够权威的企业家长。但这并不是要你具有家长作风，而是讲的是有关你一切以企业发展及利益为重的，不为亲情所扰的决策和督导执行的能力。只有作到这点了，你才能更好的约束、规范和激励企业中家族成员的言行，尽量规避家族企业管理难题的出现。 　　要做到这点，公正客观的处理事情的方式，言出必践，依法办事甚至是在企业中绝对控股等等，都可能是不可或缺的。 ;五、产权明晰，权利制衡 如果说产权明晰，关系到企业资产、收益到底有谁的份，该分家时就分家和是谁说了算的问题；那权利制衡，主要讲的则是有关企业着重制度上的法治。 　　在这一点上，你就需要检讨你的组织架构、职位设置、管理体系、考核激励体系是否形成了可以互相促进、牵制和制衡的紧密联系机制；是人治压倒了法治，还是法治压倒了人治；企业中的家族成员是否出现过失控和无法制约的情况； ;六、在内部弱化家族企业特征，在外部强化家族企业特征 这里所说的在内部弱化家族企业特征，是指在人员总数上，在管理职位及核心岗位上尽量减少家族人员的使用份额；在决策及执行中，尽量减少来自家族成员的干扰等家族企业管理弊端。也就是说其内部指的是企业，指的是企业的日常运营与管理。 　　在外部强化家族企业特征，指的是充分发挥企业中家族成员利于团结共进的好处，让非企业员工的关联家族成员，在企业外加强参与进对企业中家族成员的的督促与监管。此处外部的重点是如何利用好非企业员工之关联家族成员的力量。 ;七、有意识强化“自己人”与“外人”的协作能力与在职位、薪金上的竞争性，不吝啬对“外人”的升职加薪与其它激励 这有利于淡化家族企业的管理弊端，增强企业的合力与活力，使家族企业形成开放、兼容并积极向上的企业文化。 ;家族企业人力资本现状;家族企业提升人力资本的途径;家族企业寻找职业经理人需明白的两个问题;选人的原则;家族企业管理突破;结束语;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:38:2015:38:2015:387/21/2021 3:38:20 PM 11、一个好的教师，是一