公司科技创新管理方案策划方案.doc

公司科技创新管理方案策划方案 公司科技创新管理方案策划方案 公司科技创新管理方案策划方案 企业科技创新管理方案 第 一 章 总 则 第 一 条 为 贯 彻 落 实 “ 科 学 技 术 是 第一 生 产 力 ” 的 方 针 ， 推 进 创 新 步 伐 ， 以 创 新 促发 展 ， 实 施 科 技 兴 公 司 战 略 ， 充 分 调 动 和 发 挥全 员 开 展 “ 三 大 创 新 ” 活 动 的 积 极 性 ， 实 现 企业 跨 越 式 发 展 的 奋 斗 目 标 ， 根 据 上 级 科 技 管 理有 关 文 件 精 神 ， 结 合 公 司 实 际 情 况 ， 制 定 本 管理 办 法 。第 二 章 管 理 机 构 设 置 及 其 职 能 第 二 条 公 司 设 立“ 科 技 管 理 委 员 会”，下 设 技 术 成 果 评 审 委 员 会和 管 理 成 果 评 审 委 员 会 。 管 理 机 构 设 置 如 下 ：1、 公 司 科 技 管 理 委 员 会 主 任 ： 公 司 副 主 任 ：公司 委 员 ： 公 司2、 技 术 成 果 评 审 委 员 会 主任： 公 司 委 员 ： 公 司3、 管 理 成 果 评 审 委 员 会主 任 ： 公 司 委 员 ： 公 司 第 三 条 管 理 机 构 职 能1、 在 主 任 的 领 导 下 ， 公 司 科 技 管 理 委 员 会 负责 对 全 公 司 的 “ 三 大 创 新 ” 活 动 进 行 部 署 和 管理 ； 对 下 设 的 技 术 成 果 评 审 委 员 会 和 管 理 成 果评 审 委 员 会 的 工 作 进 行 平 衡 和 协 调 ， 对 出 现 的重大 事 项 进 行 决 策 。2、 技 术 成 果 评 审 委 员 会 20×20 和 管 理 成 果 评 审 委 员 会 ， 在 公 司 科 技 管 理 委 员会 的 领 导 下 ， 在 科 技 成 果 和 管 理 成 果 两 个 方面 ， 分 别 开 展 管 理 工 作 。 第 四 条 公 司 科 技 管 理委 员 会 在 生 产 技 术 部 设 科 技 管 理 中 心 ， 具 体 负责 全 公 司 科 技 工 作 的 日 常 管 理 ， 主 要 范 围 包 括技术 成 果 、 管 理 成 果 、QC成果 、 专 利 发 明 、 月度 创 新 成 果 、 科 技 论 文 等 。 主 要 工 作 内 容 ： 项目 的 立 项 、 监 督 实 施 、 成 果 受 理 、 组 织 鉴 定（ 评 议 或 验 收）、申 报 评 奖 、 资 料 归 档 及 其 它 相关 的 日 常 工 作 。 第 三 章 项 目 的 立 项 及 实 施 第 五条公 司 级 项 目 的 立 项 。1、 每 年11月 由 科 技 管理中 心 负 责 组 织 公 司 级 项 目 的 立 项 工 作 。2、公 司 科 技 管 理 委 员 会 根 据 上 级 的 计 划 安 排 ， 结合 公 司 井 发 展 规 划 及 公 司 井 安 全 、 生 产 、 经营 、 非 煤 产 业 等 方 面 的 需 要 ， 每 年 下 达 一 次 项目 计 划 ， 实 行 立 项 管 理 。3、 公 司 属 各 单 位 根 据 具 体 工 作 情 况 确 定 研 究项 目 （ 课 题），经 各 专 业 负 责 人 审 查 后 ， 向 科 技管 理 中 心 申 报 立 项 。 科 技 管 理 中 心 负 责 将 申 报立 项 的 项 目 （ 课 题 ） 汇 总 ， 报 公 司 科 技 管 理 委 20×20 员会 审 批 ， 由 公 司 行 文 下 发 到 各 单 位 。4、 年度 中 ， 各 单 位 自 行 研 究 开 发 的 科 技 或 管 理 创 新项 目 ， 需 要 追 加 立 项 时 ， 必 须 经 公 司 分 管 领 导审 批 后 ， 科 技 管 理 中 心 方 可 受 理 。 第 六 条 集 团公 司 级 及 以 上 级 科 技 项 目 的 立 项 。 凡 是 申 报 公司 级 及 以 上 立 项 的 项 目 ， 分 管 专 业 副 总 必 须 组织 承 担 单 位 课 题 人 员 对 项 目 进 行 广 泛 调 研 和 论证 ， 填 写 《 公 司 重 大 科 研 项 目 计 划 项 目 立 项 建议 书 》 报 科 技 管 理 中 心 汇 总 ， 经 公 司 总 工 程 师审 批 后 ， 由 科 技 管 理 中 心 负 责 逐 级 申 报 立 项 。第 七 条 凡 经 公 司 及 上 级 部 门 审 定 并 行 文 下 达 的立 项 项 目 ， 项 目 负 责 人 和 承 担 单 位 要 拟 定 项 目实 施 方 案 ， 做 到 措 施 、 人 员 、 资 金