六西格玛之定义项目选定培训课件.pptx

;定义(Define)阶段;步骤1 项目选择;Define;项目选择背景陈述;;项目选择背景陈述;商业机会分析;商业机会分析;商业机会分析表;商业机会分析;商业机会分析;商业机会分析;竞争格局日益激烈，集中度逐渐提高。 国外高端强势品牌涌入国内市场，把持高 端市场 温州企业群的规模宠大，成本低，产品线 丰富，营销能力强，占领低端市场 生产中端产品的常熟厂等企业规模不断扩 大，开发能力和营销能力迅速提升;;商业机会分析;小组讨论实习;项目选择介绍;1. 项目选择阶段为什么重要?;2. 选择怎样的项目?;● 已经掌握解决对策的. → 实施已知道的解决方案施就可以了;4. 谁来选择项目?;5. 项目选择的方向?;;项目选择顺序介绍;Potential Projects;市场测量指标;;;方法 3: 顾客要求,经营计划, 战略目标的意识;y1:接单与出货L/T ↓ y2:遵守交货期率 ↑ y3: VMI 量 ↓;事业部CTQ和流程的案例;BB Project 选择案例;满足顾客;项目选择例 ;为了解改进的着手点, 必须先要足够了解相关的工序;;应先改进哪条线生产线?;;项目选择的5种领域;从公司方针出发(Y);事业部 Goal & Object 展开 (事例);Y和 事业部的G&O 相关关系 (根据海外制造中心数据改编);降低集团质量损失经营;■ 通过CTQ展开(Flow Down),选择正确的项目(模拟事例） 实现某某事业部***亿 → 实现某分厂利润**亿 → 实现某线利润**亿 → 实现某线直通率95% → 实现某线某工程良品率97.5% → …… ;※ 事业部 CTQ的 Flow down 案例 1;;事业部 CTQ ;利用C&E Matrix,决定项目优先顺序;项目的另外一种区分;小组讨论实习;选择领域 2: VOC, 顾客要求事项;顾客把握;在选定事业的成长目标过程中有一个完善的听取现在顾客和潜在 顾客声音的流程是非常必要的. 仅仅只调查顾客满意度，对改进内部流程和战略来讲是远远不够的. 必须首先能够把本公司与市场上其他公司区分. ;Supplier 营业现场;品质; CTQ的导出过程;;选择领域 4: 损失多的地方(COPQ);选择领域 5: 流程及业务的瓶颈; 1) 是否从顾客要求,经营计划和战略目标出发?（符合性） (不改进,顾客或事业部等将会发生什么问题?) 2) 大家是否公认项目的价值（重要性）? (没有公认,那么有没有充分的说服力? ) 3) 预想项目进行时,是否会有充分的支援和关心? （认可性） (选择项目,是否最终得到倡导者的承认?) 4) 预想项目成功时,有没有信心得到别人的赞扬?（挑战性） (已经进行的, 是否得到别人的很大帮助?) 5) 能否客观性的表示改进?（数据化） (根据项目的改进,可否用数值指标客观化表示?) 6) 3~6个月内可否完成? （可行性） (成功可能性高吗?);9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:43:1214:43:1214:437/21/2021 2:43:12 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2114:43:1214:43Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。14:43:1214:43:1214:43Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2114:43:1214:43:12July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20212:43:12 下午14:43:127月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 212:43 下午7月-2114:43July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 14:43:1214:43:1221 July 2021 17、儿童是中