XXXX年度工作计划医疗行业PPT模板 .pptx

医院logoXXX医院2015年年度工作计划目录2341医院运营规划医院管理规划医院品牌规划 医院战略规划战略规划篇01 医院战略规划第一章1、2014年医院战略目标2、2014年医院整体战略定位3、2014年医院战略规划战略目标2013年战略检讨：去年战略目标达60%。原因:1、省重点专科项目未能达标2、医院服务流程的优化未能完成2014年战略目标：战略达成率85%60%85%2014年战略达成率目标2013年战略达成率战略定位1 牢记使命，坚持“以人为本”服务；2 采取“小综合大专科”的发展模式；3 注重人才引进与培养，不断增强学科的发展后劲；4 采取多种筹资措施，适度发展医疗设备；5 突出医院xx特色，深化xx科室建设；6 抓好医院基础设施建设，营造良好就医环境；7 积极开展社区服务，不断拓展医疗服务市场。战略定位医院使命发展愿景服务理念经营理念管理理念员工理念战略规划简单判断-表象判断步骤 1隐形维度战略、制度、品牌表面维度人、财、物实施维度：PDCA步骤 2是否变形或椭有无明显缺陷六面体维度圆球维度圆球理论基本维度：4PS五力维度核心维度：病患体验感觉形态与势态完否2013年医院战略回顾与实施：1、是否具有核心竞争力？2、战略是否需重新规划？调研细项过于复杂，建议引进专业的医院顾问团队。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?战略规划差异化与核心 1、 优秀的专家团队 2、先进的医疗设备/技术 3、医院流程优化/服务创新 4、医院品牌塑造351战略规划品牌战略国际一流品牌医院国内知名品牌医院高质的品牌医院时间2014年2021年2016年打造一流的国际品牌医院351战略规划运营战略通过IPO认证全国连锁网络达20家以上，覆盖全国一级重点城市团队及品牌营销时间2014年2021年2016年打造适宜医院本身特色的运营体系更多战略规划详见《2014年战略规划模板》品牌规划篇02 医院品牌规划第二章1、医院品牌诊断2、医院品牌定位3、医院品牌整合营销品牌规划打造一流的品牌医院战略缺失会带来医院以下的诸多困惑： 1、战略目标模糊 2、管理成本过高 3、人才资源匮乏 4、医疗技术薄弱 5、病患满意度低 6、市场营销疲软 7、医院文化缺失 8、医院形象落伍品牌规划品牌诊断Brand Dagnosis内外部因素矩阵分析鱼骨分析 定