工厂物流仓储管理方案中小型制造企业物流仓储管理制度.doc

工厂物流仓储管理方案，中小型制造企业物流仓储管理制度 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、总则 2 1.1制定本制度的目的 2 1.2本制度的适用范围 2 1.3本制度的权责单位 2 1.4物流管理的基本架构 2 二、销售的物流管理 3 2.1销售物流内容 3 2.2销售计划 3 2.3销售发货 3 2.4销售运输与存货在途管理 3 2.5发出存货及顾客存货的管理 4 2.6销售退货管理 4 三、在制品与生产完工物流管理 4 3.1在制品流转 4 3.2完工入库 5 3.3内废管理 5 3.4外废管理 5 3.5返修管理 6 四、领料出库的物流管理 6 4.1材料用途与领料责任 6 4.2材料领用出库 6 4.3材料借用出库 6 五、外协的物流管理 7 5.1外协与外协单位 7 5.2外协出入库 7 5.3委托加工存货的管理 7 六、项目的物流管理 7 6.1立项管理 7 6.2项目日常存货管理 8 6.3项目决算 8 七、采购的物流管理 8 7.1采购计划 8 7.2采购入库 8 7.3采购退换货管理 8 7.4采购计价 9 八、工位器具管理 9 8.1工位器具采购、制作、领用 9 8.2工位器具的流转 9 8.3工位器具的修理与报废 9 九、存货盘点管理 9 9.1盘点目的 9 9.2盘点方式 9 9.3季度盘点和专项盘点工作要求 10 9.4盘盈、盘亏处理 10 十、存货存量管理 10 10.1ABC管理和限量管理 10 10.2存货积压管理 10 10.3指标考核 11 十一、仓库日常管理 11 11.1库管工作 11 11.2存货在库管理 11 11.3仓库安全管理和卫生制度 12 11.4存货编码管理 12 11.5存货卡片管理 12 11.6物流单据管理 13 11.7账务与报表管理 14 一、总则 1.1制定本制度的目的 1.1.1规范存货管理操作流程，达到有效地、统一地管理模式。 1.1.2提高进、销、存速度，减少不必要资源浪费，避免违规操作，杜绝违法行为。 1.1.3确保公司资产安全、完整、保值、增值。 1.2本制度的适用范围 本公司原材料、周转材料、在制品、外协件、产成品的管理，除另有规定外，悉依本制度执行。 1.3本制度的权责单位 1.3.1财务部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。 1.3.2总经理负责本制度制定、修改、废止的批准。 1.4物流管理的基本架构 1.3.1公司从业务属性、存货的使用特性和部门职责三个维度对存货进行管理 1.3.2根据业务属性可以分为销售物流、制造物流、外协物流、项目物流、采购物流、库存物流、废品及返修物流，公司以业务属性作为主维度进行物流工作的业务流程规划。 1.3.3存货的使用特性可分为一次性不可回收投入材料、一次性可回收材料、周转材料、备件、在制品和产成品，公司对不同使用特性的存货分别进行管理 1.3.4物流管理需要公司各部门联动、相互配合，因此需要通过各种指标，对各相关部门提出绩效考核目标。这些指标包括：存货周转率、存量计划比率、数据信息的准确率等。 1.3.5为了保证物流信息的准确和存货的安全，公司将逐步建立健全物流管理的各项基础工作，包括库房管理、存货编码管理、账务管理、盘点制度、存货出门管理、存量管理、业务流程持续改进等。 二、销售的物流管理 2.1销售物流内容 销售物流工作包括从销售计划、产品发交、客户装配、售后服务过程中产品的数量、质量的各种状况，并及时反馈信息的过程。 2.2销售计划 2.2.1公司销售计划管理实行年预算、月预测、周通报、日跟踪。 2.2.2公司的物流管理工作应以完成年度预算为基本目标。公司销售量的年度预算应该作为公司年度物流规划的基础，其他物流管理工作应满足销售物流的需要。 2.2.3公司销售活动应有销售计划（或称为订单式管理），可执行的销售计划包括月度预测计划、每周通报计划和临时变更计划。销售部填写《产品销售计划单》或《产品销售计划表》经安全生产部、财务部和销售部主管审核后执行。 2.2.4月度预测计划由销售部于每月底28日提出下月预测计划，并提交分管副总和总经理批准，月度预测计划只作为公司资金、人力、材料、装备、场地等各种资源储备的计划牵引性文件。 2.2.5销售部应在每周五提交下周的存货发交通报计划，以便于生产与物流工作的组织，保证存货QD（质量、交货期）满足客户要求。