企业人力资源招聘专员工作手册.pdf

目 录 一、招聘的定义、意义 1 二、招聘人员主要工作概述 1 1、收集整理各系统、部门招聘需求 1 2 、主动开拓各种招聘渠道 2 3 、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系 10 4 、建立管理应聘人员档案 10 5 、招聘活动开展前准备工作 11 6 、日常管理工作 11 三、附录表格 14 四、公司招聘管理制度 15 招聘工作手册 一、招聘的定义及意义 （一）人员招聘的定义 人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活 动的总称。 “招”是人资部挑选最适合的人定岗定薪； “聘”是使用部门挑选最适合的人； “用”人尽其才，岗得其人，能位匹配； （二）人员招聘的意义 人员的招聘，是人员配备中最关键的一个步，这一工作的好坏，不仅直 接影响企业整个管理过程的开展， 也会影响到企业的日常工作， 他有着极其 重要意义。 招聘员工管理制度（见 HRZP-Z001 ） 二、招聘人员主要工作概述 （一）、收集整理各系统、部门招聘需求： 人力资源部根据公司年度的用人计划开展招聘工作，若某些部门有计划外 岗位需人力资源部招聘，需填写《用工申请表》 （见表HRZP-B001 ）。 《用工申请表》使用方法： 1 、用人部门根据需求情况到人资部领取《用工申请表》 2 、填写《用工申请表》由人资负责人签字确认上交总经理 3 、总经理签字确认后由人资部备案并开始实施工作 （二）、主动开拓、收集掌握各种招聘渠道、媒体动态，为招聘工作提出可行性 建议： 公司招聘渠道主要分为内部招聘和外部招聘； 1 、内部招聘： （1 ）、内部推荐：潜在员工管理制度（见 HRZP-Z002 ） A 、推荐方法： 推 荐 人 将 被 推 荐 人 引 领 到 人 力 资 源 部 填 写 《职 位 申请 表 》 （见 表 HRZP-B002 ），并注明推荐人姓名、部门、职务等。经人力资源部按照招聘 流程进行资料确认，对符合企业用人标准的安排初试时间。 推荐人不能引领被推荐人到公司填写简历的，推荐人需到人力资源部，告知 被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息。由人力资源部与被推荐人 联系。 推荐岗位：公司现对外招聘的任何岗位。 奖励条件：被推荐人自转正之日根据其任职岗位， 奖励推荐人相应数额奖金。 奖励金额：依照被推荐人转正所担任的岗位的不同而定。 特别说明： 人力资源部内部员工推荐并转正， 推荐人只获得以上标准 50% 的奖励。人力 资源部经理及管理副总不享有以上推荐奖励。 在推荐人与被推荐人接触前，被推荐人必须没有主动应聘的行为（如向公司 投递过简历或主动来司填写简历或来电询问招聘需求等） ，否则不能纳为内 部推荐。 对有招聘任务的中高层领导，完成绩效后才享受内部推荐奖励制度。 《内部推荐制度》（见HRZP-Z003 ） （2 ）、内部竞聘 竞聘岗位：公司决定对内实施竞聘的所有岗位。 竞聘方法：人力资源部在公司内部发布竞聘公告，说明岗位要求和竞聘步骤， 并提供岗位说明书，竞聘人员填写《竞聘人员信息表》 (见表 HRZP-B003) ，提 交竞聘书。在指定时间和地点进行竞聘演讲和答辩，经评