微信运营培训教材.ppt

全国广电微信运营培训——运营心理与创新实操;自荐;为何而来？ 运营基础了解(推文、活动) 紧急的问题（变现、粉丝、选品、信任、成长） 今天讲什么;一、内容 现状：千篇一律、转载严重 问题：粘性差、竞争大、效率低 转型点何在？ ;一、内容的转型点 加强归属感：本地、独有、个性满足、持续栏目 加强参与感：UGC（国产航母寄语）、身边话题 多维互动与日常流量沉淀：一切都是主业的延伸 效率放大：场景优化、黑客级运营;二、创收 现状：广告为主、厚望电商、选品差、乱炖 问题：不契合自身认知、庞杂、无垂直细分 突破点何在？ ;二、创收的突破点 专注单一：强化媒体属性，匹配自身认知定位 精细化运营：广覆盖普适性高、垂直细分子账号 顺势而为：多多借助公益、本地活动、时令季节来让每次变现名正言顺更触动人。 ;课程大纲;互动一 现场说出运营的??个关键词 限时、点名 动机的案例 ;亚马逊CEO贝佐斯 拥抱变化， 不如赌对不变;运营本质;运营本质;运营本质;目的明确的流量;微信应该是什么;微信应该是什么;课程大纲;内容是什么;内容是什么; ; ; ; ;内容结构配比;媒体公众号;自定义菜单与栏目设置;传播的本质;传播之道;揭秘;传播之借势;传播之借势;传播之标题;传播之标题;课程大纲;传播之转粉;天然优势与惨淡结果;粉丝四大来源;流量沉淀;引流;内容吸引;粉丝繁衍;内容还是玩法;什么需求会反复出现 与自身相关的 多的就剥夺、少的就给予， 打破不合理的常规、 维护道德与规则， 中庸之道——平衡;课程大纲;什么是场景;什么是场景优化;场景优化之道案例一;场景优化之道案例二;琥珀案例;实操建议一;实操建议二;实操建议三;课程大纲;媒体优势的两面性;媒体行业创收举例 ;媒体行业创收现状 ;媒体行业创收方向探讨 ;媒体行业创收方向探讨 ;“中国第一旅行女装”，随手拍了儿子的玩具挖掘机，居然 就预售了3000多台;融媒体布局分析;跨平台矩阵;微信内部矩阵;结语; 请记住属于你的一句话;谢谢，有幸与你同行;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****