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仓库的5s管理实施方案(试用一个月)
为保证仓库5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。
一、5S推行的方针目标:
(一)叫响三句话:
1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;
2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;
3、做正确的事,正确地做事。
(二)实现一个目标:
强化仓库基础管理,提升仓库的管理品质
二、5S推行的准备阶段
(一)首先表达实行5S仓库管理活动的决心;
(二)?建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
三、5S的实施评价阶段
(一)整理阶段(1月1日至1
1、整理的推行要领
(1)对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;
(2)制定“要”和“不要”的判别基准;
(3)按照基准清除不要的物品;
(4)制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;
(5)每日自我检查,循环整理。
2、整理的范围:
(1)办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理;
(2)电子文件夹的整理
(3)仓库、货架、储物间等的整理
3、整理的检查考核表
项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
通道
有很多东西,或脏乱
0
?
虽能通行,但要避开,不能正常通行
1
?
摆放的物品超出通道
2
?
超出通道,但有警示牌
3
?
畅通,整洁
4
?
2
工作场所
一个月以上未用的物品杂乱堆放
0
?
角落放置不必要的东西
1
?
放半个月以后要用的东西,且紊乱
2
?
一周内要用,且整理好
3
?
3日内使用,且整理很好
4
?
3
办公桌
不使用的物品杂乱堆放
0
?
半个月才用一次的也有
1
?
一周内要用,但过量
2
?
当日使用,但杂乱
3
?
桌面及抽屉内之物品均为当日使用,且整齐
4
?
4
仓库
塞满东西,人不易行走
0
?
东西杂乱摆放
1
?
有定位规定,但没被严格遵守
2
?
有定位,有管理,但进出不方便
3
?
杂乱存放不使用的物品
0
料架破旧,缺乏整理
1
摆放不使用的物品,但较整齐
2
料架上的物品整齐摆放
3
摆放物为近日用,很整齐
4
?
(二) 整顿阶段(1月11至1月20日为实施阶段,以后为保持和持续改善阶段)
1、整顿的推行要领
(1)彻底地进行整理
(2)确定放置场所
(3)规定摆放方法
(4)进行标识
2、整顿的要求
一目了然,取用快捷。
3、整顿的检查考核表
项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
工具
不能用的工具杂放着
0
?
勉强可用的工具多
1
?
均为可用工具,但缺乏保养
2
?
工具有保养,有定位放置
3
?
工具采用目视管理
4
?
2
货品
不良品与良品堆放一起
0
?
不良品虽没及时处理,但有区分及标示
1
?
只有良品,但保管方法不好
2
?
保管有定位标示
3
?
保管有定位,有图示,任何人都很清楚
4
?
3
文件
档案
零乱放置,使用时没法找
0
?
虽显零乱,但可以找得到
1
?
共同文件被定位,集中保管
2
?
以机器处理而容易检索
3
?
明确定位,使用目视管理,任何人都能使用
4
?
合计
?
(三)清扫阶段(1月21日
1、清扫的推行要领
(1)建立清扫责任区
(2)每个人在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与设备)进行彻底的清扫
(3)对清扫过程中发现的问题及时进行整修
(4)查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离
(5)清扫内容
2、清扫的检查考核表
项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
通道
有烟蒂、纸屑、铁屑,其他杂物
0
?
虽无脏物,但地面不平整
1
?
有水污、灰尘
2
?
早上有清扫
3
?
使用拖把、很光亮
4
?
2
工作场所
有烟蒂、纸屑、铁屑,其他杂物
0
?
虽无脏物,但地面显得不干净
1
?
有水污、灰尘
2
?
零件、材料、包装材料存放不妥
3
?
使用拖把、很光亮
4
?
3
办公桌
作业台
文件、工具、零件很脏乱
0
?
桌面、作业台布满灰尘
1
?
桌面、作业台面虽干净,但破损未修理
2
?
桌面、作业台面干净整齐
3
?
桌面、椅子及四周均干净亮丽
4
?
4
窗
墙板
天花板
任凭破烂,没有处理
0
?
破烂但仅应急简单处理
1
?
乱贴乱挂不必要的东西
2
?
还算干净
3
?
干净亮丽,很舒爽
4
?
5
工具
生锈
0
?
虽无生锈,但有油污
1
?
有轻微灰尘
2
?
保持干净
3
?
使用中有防止不干净之措施,并随时清理
4
?
合计
?
?
(四)清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后,全面推行,达到标准化、制度化。)
1、? 清洁的推行要领
(1)落实前面3S工作
(2)制订各种制度,加强执行
(3)领导经常巡查,带动员员工重视5S活动
2、? 清洁的检查项目及内容
(1)货架的检查内容
项目
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