中小企业人才的选用育留之道柠檬81.pptx

目录（VCD第一盘）;目录（VCD第二盘）;目录（VCD第三盘）;目录（VCD第四盘）;目录（VCD第五盘）;目录（VCD第六盘）;目录（VCD第七盘）;目录（VCD第八盘）;第一讲 人力资源管理的角色和选才准备;1.1 人力资源管理的四大职责（选用育留）;1.1 人力资源管理的四大职责;1.2 人力资源管理的四大角色;1.2 人力资源管理的四大角色;1.2 人力资源管理的四大角色;1.3 企业选才的有效渠道;1.4 你在选人才，人才也在选你;1.4 你在选人才，人才也在选你;1.4 你在选人才，人才也在选你;1.5 面试开场时的六件事;小结;第二讲 如何才能选到最适合企业发展的人才（选人）;2.1 面试失败的后果;2.2 面试看人的四个方面;2.3 如何判定人才的知识技能水平;2.3 如何判定人才的知识技能水平;2.4 如何判定人才的素质高低 ;2.5 人才能不能在贵企业呆长久——如何判定人才的兴趣动力？;2.5 人才能不能在贵企业呆长久——如何判定人才的兴趣动力？;2.5 人才能不能在贵企业呆长久——如何判定人才的兴趣动力？;2.6 如何探求人才的能力水平 ;小结;第三讲：如何用薪酬激励下属;3.1 工资体系的三种均衡性（3E）;3.2 如何决定工资在市场上的定位（外部均衡）;3.2 如何决定工资在市场上的定位（外部均衡）;3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.3 内部均衡性;3.4 如何设定工资体系（个体均衡）;3.5 如何调薪 ;小结;第四讲：绩效考核在人才的选用育留中的三大用处; 绩效管理的目的; 4.1 绩效考核是企业行政管理决策的依据;4.1 绩效考核是企业行政管理决策的依据;4.1 绩效考核是企业行政管理决策的依据;4.2 绩效考核对企业绩效发展的作用;4.3 绩效考核是企业战略贯彻的工具和手段 ;; 4.4 绩效考核的流程 ;小结;第五讲：如何设定绩效考核内容及指标;5.1 绩效考核内容应该由谁来设定？;5.2 关键业绩指标（KPI）;5.2 关键业绩指标（KPI）;5.3 平衡积分卡 ;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.3 平衡积分卡;5.4 关键任务（KO）;5.4 关键任务（KO）;5.4 关键任务（KO）;5.5 3K绩效考核;5.5 3K绩效考核;5.5 3K绩效考核;小结;第六讲：行为考核法及绩效考核中打分的误区;6.1 ??为考核法 ;6.2 SMART原则;6.2 SMART原则;6.2 SMART原则;6.2 SMART原则;6.2 SMART原则;6.2 SMART原则;6.3 考核中常见误区;小结;第七讲：如何培育和辅导员工;7.1 培养和辅导下属的八个步骤 ;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.2 培养和辅导下属的五个误区;7.3 如何批评和帮助下属？ ;7.3 如何批评和帮助下属？;7.4 如何做绩效面谈？ ;7.4 如何做绩效面谈？;小结;第八讲：留住人才的十个诀窍 ;8.1 人才流失的十大原因;8.2 留住人才的10个办法;小结;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:07:4014:07:4014:077/21/2021 2:07:40 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2114:07:4014:07Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。14:07:4014:07:4014:07Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2114:07:4014:07:40July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20212:07:40 下午14:07:407月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 212:07 下午7月-2114:07July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2