仓库管理培训资料PPT仓储管理岗位职责与操作方法技能.pptxVIP

仓库工作培训资料 1、仓库平面车图 2、工作划分 3、岗位职能职责 4、操作方法技能 5、收货 6、先进先出 7、6S 8、出库 9、盘点 10、绩效考核 11、执行力;;仓库原材料仓平面图;工作内容;进出物料流程图;仓管员职责 ;操作方法技能;采购自购或供应商来料，物料送至仓库指定收货区，正常采购物料及补退货物料要附《送货单》做到收货有依据。送货单须注明：供应商及物料名称、规格、型号、数/质量等。 仓管员按《送货单》内容清点来料数/质量，原材料等须称重部分必须由仓管员过磅与登记备案，当班保安做好监督；每次到货必须抽查数量（新供应商增加清点基数）所有入库单必须经采购经理审核生效。（到货无送货单须认真点验、注意日期存档，以备入库）。 仓管员监督供应商将清点OK的物料验收，免检材料可直接办理入库，需检测材料与设备通知相关人员验收，未验收OK之产品通知采购暂无须付款；临时采购材料，仓管员将请购单一联附在材料上作以标示，便于清楚查料或发料；所有来料应第一时间通知相关部门。 生产材料由生产品质副厂长确认验收；设备与加工材料等由设备副厂长负责确认验收。 验收OK，仓管员办理入库手续，注： （1）对不良品、退货品，贴上《不合格标识卡》 （2）对于检验合格的物料，贴上《合格品标示卡》。 （3）对于特采物料，贴上《特采标示卡》，同时做好协调处理。 （4）对于机加工件需返工材料配件，及时通知采购处理； 6、对于不合格品材料与设备等，首先相关确认人要判断是否特采，并标示、记录，注明清楚。 7、仓管员在日报表或ERP系统上记录入库时间、数量、总数等流水信息。做好库存入账，确保进入实物与账、卡三者相符。对于NG物料及时通知采购退货并跟进。 8、所有送货单据必须在次日9：30及时递交财务备档，并在当天内完成记账或入系统手续。; 收货完毕，仓储部开具《入库单》。应包含但不限于 供应商名称全名、对应公章 产品名称、规格/型号 入库时间、数量 申购部门/订单编号 送货车辆/货柜号/封条号 收货、送货人签名确认;先进先出;物料领用;物料发放管理;物料堆放原则 ;现场管理 ;“6S”管理;货车司机岗位职责 遵守公司的各项规章制度和国家交通法律法规，防范车辆事故，做到珍爱生命、爱惜车辆。信守劳动合同，热爱本职工作，注重形象、服务态度和操作技能水平。 勤学安全教育，提高操作技能，服从仓储主管工作安排，团结互助，主动汇报工作状态。 依据车辆保养要求，实施维修例保、二级维护（半年/次）如实报销，每月底汇总上报车辆状态及维保事项；行驶中注意和观察仪表是否正常，对异常情况及时调整和故障排除；节省燃油，保持成本意识观念。 确认货品、数量，确认收货人信息并在回单签章，交到销售助理处进行交接，不得遗失。 出车前实施出车前准备，规划行车路线，检查车辆刹车，轮胎气压，燃油，水是否正常，工具零件是否齐备，保障车辆安全。 依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障。对复杂故障通报有关人员，并提出排除意见及时处理，保障车辆安全正常行驶。 严禁酒后驾车、公车私用， 不得未经允许随意将车转借他人驾驶。 ;销售出库管理;月末盘点 仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在月底；半年进行一次综合盘点； 月末盘点由仓库负责组织，财务部复核； 盘盈盘亏数据处理，盘点结果将作为仓库月度绩效考核参考；;绩效考核;保证公司目标得以实现 保证公司制度得到落实 保证公司各项任务按质按量完成 保证公司经济活动有序进行; 结束！