- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
天润广场物业仓库管理制度
一、目的
为保障公司正常经营的连续性和秩序,使仓库作业合理化,避免浪费,降低成本,控制物资,减少库存资金占用,结合公司实际情况特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于信阳天润广场正常经营、办公所需各种原辅材料、零配件、外协加工件、工具、办公、清洁用品等物料的库存管理规定。
三、管理原则
仓库管理应保证满足公司正常经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。四:职责
1、仓库设兼职或专职仓库管员,仓库管理员负责物料的收料、验收、入库、发料、退料、储存、防护登记出入帐工作;
2、司财务部、行政部负责仓库管理工作的监督。
3、采购部、保安部、仓库管理员共同负责废弃物处理工作。
4、仓库管理员对物料的检验和不良品处置方式的确定。
五、库存物品的限额标准
1、日常消耗物料的库存限额:
(1)一般按计划采购,库里可保留少量库存;
(2) 特殊情况另行处理。
2、常备的物品的库存限额:
(1)一般按计划采购,最多保留持每月平均消耗量的1倍;
(2)特殊情况另行处理。
六、物品采购的申请
1、公司各部门原则上应在每月25日前根据本部门的实际需要填报下月物品需求计划,并报公司财务部进行预算审核。
2、当仓库常用物品(如:背心袋、购物袋、销售小票)低于规定的库存限额时,应及时填制所需物品的采购申请计划。
3、仓库中无储存的零星、应急物品由使用部门负责人填制追加采购计划。
4、公司财务部主管会计依据下列内容审核:
(1)仓库实际库存量;
(2)当月实际消耗量;
(3)费用预算计划。
5、部门经理审核:
(1)采购计划不合理的,应及时予以调整申购计划;
(2)采购计划合理的,部门经理应在采购申请表签署姓名日期。
(3)固定资产物品申购,必须由总经理签字确认。
七、物品的入库
1、采购员原则上应在物品采购回来的当日,将物品送交仓库验收,特殊情况不能在当日入库的,应报行政部经理批准后另行处理;
2、如采购员通知物品供应商送货上门,采购员应陪同供应商一起到仓库验货;
3、仓管员应对购买的物品按照采购申请计划进行验收;
4、经验收合格的物品,库管员应开具《入库单》(入库单为一式二联),并将物品分类存放;在摆放合理安全可靠的前提下,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,整齐美观。
5、仓管员应根据《入库单》和领料单,及时登记物品明细账;
6、仓管员应在办理入库手续后将《入库单》的二联交由采购员,由采购员将此单据附在发票后到财务部报销采购费用。
八、仓库物品的存放管理
1、物品存放仓库的自然条件:
(1)有通风设备;
(2)光线充足;
(3)面积宽敞。
2、仓库物品的存放分类:
(1)易燃、易爆与挥发性强的物品;
(2)吸水性强、容易发潮、发霉和生锈的物品;
(3)常用工具、材料和配件等;
(4)易碎、易损物品;
(5)工具存放区;
(6)文具物品存放区;
(7)消耗品物品存放区。
3、仓库区域划分的方法:
(1)在货架上标识开并隔离;
(2)划线挂标牌。
4、仓库物品的存放要求:
(1)易燃、易爆与挥发性强的物品应单独设置仓库存放,存放时应注意:
----周围无明火、远离热源;
----摆放在地下;
----配备灭火器;
----保持包装完好;
----库房结构坚固,门窗封闭牢固;
----库房门内开。
(2)吸水性强、容易发潮发霉和生锈的物品存放时:
----用经过防水处理的货架放置;
----放在干燥的地上或货架上;
----配备防潮通风设施。
(3)常用工具、材料和配件等:
----不规则物品、用盒或袋装好后摆放;
----规则的物品整齐的摆放在货架或地上;
----体积较大、体重较轻的可靠墙立放或挂在墙上。
(4)易碎易损的物品:
----体积较小或瓶装物品,放置货架的底层、整齐的摆放在地上;
----体积较大的,应靠墙立放,放置上方不悬挂物品;
----放置位置有胶垫。
九、仓库物品的领用管理
1、物资出库坚持先进先出,按规定供应,节约用料的原则发料;如领用的物品在使用过程中有剩余的情况,领用人应将多领物品退回仓库,仓管员应认真进行核对登记并及时填写退料单。2、各部门要指定专人领取和专人管理使用物资。3、常备用料,凡属可分割折零的,本着节约的原则,都应折零领用,不准一次性领用;凡属低值的易耗品,可采用分类造册直接签领。特殊工种(如水电工、维修工)人员领用各类工具时,除按领用程序填写《领料单》外,还需由仓管员登记所领用工具,此《工具领用登记表》反映记录领用人所领用保管的各类工具。领用人离职或变动工种时,需按《工具领用登记表》记录,移交本人原使用及保管的全部工具(如有失落,应作赔偿),方能办理离职手续。4、办公用品领料程序:使用人填写领料单(物品名称、规格型号、数量)→部门主管审批签字→仓
您可能关注的文档
- 食品仓库收货验收标准餐饮、超市食品收货与验货标准重点.docx
- 食品仓库收货验收标准餐饮、超市食品收货与验货标准.docx
- 实现超市化仓库初步解决方案超市化仓库的计划策略表述.docx
- 实物资产盘点制度货物盘点规定、抽查要求、考核办法.docx
- 实物资产盘点管理制度仓库盘点工作人员职责及相关要求.docx
- 实施7S管理的推行方案7S实施计划与检查评分考核标准.docx
- 实木家具防护程序家具搬运、贮存、交付过程的防护方法.docx
- 时间管理培训教材时间管理的概念、准则、方法、技巧.docx
- 施工企业物资部工作总结总结上年得失、指导下年思路.docx
- 生产异常管理作业规定生产异常各部门纠正和预防措施.docx
文档评论(0)