企业预算管理的实施难点和效果.docxVIP

PAGE PAGE 1 企业预算管理的实施难点和效果 　　 　　马爱梅 　　摘 要：我国市场经济发展越深入，越多企业开始规模化发展，而想要保证企业长期稳定的发展，需要做好战略管理，预算管理则是其中重要的措施。面对新的发展形势，企业将面对激烈的市场竞争，要想取得一定优势，须提升自己的核心竞争力，预算管理工作将势不可挡。然而，企业预算管理在实际财务工作中会面临不少难题。所以，需要全面提升预算管理的质量水平。本文对企业预算管理的实施难点和效果展开分析，并提出相关策略。 　　关键词：企业预算管理 实施难点 效果分析 　　现阶段我国部分企业预算管理工作的效果还不够理想，不仅如此，预算方案并不符合当下企业面临的发展形势。所以，必须对企业预算管理工作中的实行难题展开深入的研究，从而找到预算管理的制约因素，采取促进企业预算管理质量提升的措施，推进全面预算管理，助力企业整体发展。 　　一、企业预算管理的实施难点研究 　　（一）企业决策者以及相关部门对预算管理的认识不够深入 　　企业的决策者对于预算管理工作的有效展开有着非常重要的作用，不过因为现在不少企业的决策者并没有较高的文化素养[1]。他們缺乏相应的财务管理知识，也因此很多决策者的管理观念比较落后，致使财务部门的主要工作仍停留在核算管理，根本谈不上系统的预算管理。不仅如此，因为企业决策者对预算重视不够，缺乏全面预算理念。第二点则是预算目标缺乏长期性，围绕短期的政绩确定目标，未与企业战略目标结合。第三点是成本费用标准制定缺乏科学性。第四点是预算调整随意或者预算过于刚性。最后，预算考核缺乏激励机制。 　　（二）预算编制工作的难点 　　现阶段，企业预算编制还存在不科学的地方。因为缺乏合理的编制标准，会让编制工作显得比较盲目，预算方案如同形式工程。一方面国有企业对于数据管理不重视，很多预算编制所需的数据不准确或者过于原始，预算编制缺乏合理性。另一方面，一些国有企业在编制预算的时候，脱离实际，导致预算缺乏准确性和有效性。不仅如此，预算编制内容不全面。国有企业在做预算的时候，涵盖范围还是不足。大多数企业还是以财务的收支为主要对象来编制预算。根据全面预算管理的要求，企业应该将经营和资本方面收支、技术开发以及其他方面的支出等内容都包括进去。 　　（三）预算管理执行过程中的难点 　　在预算管理执行的时候，经常会出现部门不服从的现象，这是由于企业决策者与管理层协调各个部门的预算管理配合时产生偏差，从而导致有关部门并不顾及财务支出的规划性。不仅如此，还因为财务人员在编制过程中得出的数据不够准确，引起了其他部门的质疑。 　　（四）预算考核工作的难点 　　实际的企业预算还存在不少的难点，具体来说，缺乏考核标准， 这样导致无法对预算结果的准确性有效把握。不仅如此，部分企业因为缺乏奖惩制度， 出现考核形式化的情况，与此同时， 因为执行单位的不重视， 导致考核缺乏震慑力。除此之外，部分企业对考核分析不足， 导致预算结果中的问题难以全面有效地掌握， 无法及时实行具有实效性的处理方案， 预算考核的作用难以发挥出来。 　　二、如何有效实施企业预算管理 　　（一）提升预算编制的质量 　　企业的管理工作中，预算管理是非常重要的一环，这是其他管理工作顺利进行的关键，要想提升预算管理的质量，需要大力提升企业管理者对其的正确认知和重视。具体来说，企业需要大力展开有关宣传和培训，让管理者具备更深刻的预算管理意识。在宣传教育之下，企业管理者将会明白预算管理具有的重大价值，从而构建相应的促进环境，提升预算管理工作的质量，有关人员也能具备更强的预算管理能力，这样就能合理进行预算管理方案的制定。根据企业预算编制中出现的难题，深入掌握企业当下的发展状况，运用多种方法，尽可能确保预算编制水平的提升。在这个过程当中，企业必须展开有效的市场调研，明确自身的处境，围绕着企业发展战略，制定出完善的预算计划。除此之外，企业在预算编制的时候，预算编制的标准依据并非随意的，需要依照科学标准进行，确保编制工作的统一合理。还有就是，企业的预算编制要注意保证预算方案足够灵活，这样在遇见新问题的时候，就能及时展开修缮与改进。 　　（二）构建信息管理系统，有效展开预算执行及监管 　　在实际的预算管理当中，需要大力展开预算工作，提升预算监管的实效性。企业还需要根据自身的经营方向等建立出相应的信息管理系统。具体来说，只要需要运用信息技术，全面的提升预算的执行力需要把全部有关的业务加入到管理系统当中，并且采用明确的预算方案对各个部门进行指导，让他们严格的根据方案展开工作。凭借着信息系统得出的数据，预算管理部门能够展开即时的指导以及审查，不仅如此，要想大力执行预算管理，还需要运用信息技术对有关的部门的数据展开统筹，让他们即时的更新数据，并且要将信息充分共享，这样能够